公司全套培训制度与流程.docxVIP

员工培训章程

培训流程

环节负责人

公司关键问题分析

公司关键问题分析

公司高层、各部门经理

员工发展计划培训需求调查培训需求分析制订年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算依照实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA

员工发展计划

培训需求调查

培训需求分析

制订年度培训计划表（及相应预算）

批准培训计划，预算

依照实际情况安排各类培训事宜

学历培训考试

PE

客户培训

例外

培训

外部培训

人力资源部/公司组织的培训

入职培训

PF

PD

PC

PB

PA

部门经理/员工

?HR培训主管、员工

HR培训主管

?培训委员会

公司高层

培训评估ＨR培训主管

培训评估

在培训流程中，涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1;

公司技术培训需求调查表，参看附录２;公司管理培训需求调查表,参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场登记表,参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。

2培训政策

公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达成培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流公司的目标。

培训的目标是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构，统一员工的思想和结识。技术类培训使员工经过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术,把握计算机产业的发展方向,增强开发研究和创新的能力，保证公司在将来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工经过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率,保证公司的稳定发展。

员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训依照不一样的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则依照不一样的性质和形式分为学位教育和非学位培训。

员工既有接受培训的权利,也有培训别人的义务。对公司组织的一切培训活动，全部员工均应主动参加并提出合理化建议,各部门也应主动配合并帮助贯彻。

员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年底考核及职称评估的重要依据。

培训形式

3.１非学历培训

公司的非学历培训，依照不一样的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。

3.1.1入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：

公司基本情况简介;

公司技术体系简介

公司各项规章制度的贯彻;

上岗基本工作技能培训；

公司项目简介;

重要基础技术培训；

7）公司的公司文化、公司宗旨、公司精神的宣传和岗位工作职责和考核原则的明确。

培训目标：

1)经过礼仪规范的教育,使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和公司目标，为树立公司良好的公司形象而共同努力；

2)经过公司公司文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参加意识”,确立其责任感和使命感,以培养其忠诚、敬业和献身精神,而且为构筑公司成功的、独特的公司文化而共同进取;

3）经过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念,以提高员工的综合竞争能力;

4)经过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更加好的调整心态，主动的投入工作；

5)经过对公司项目标简介,以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。

培训課程：

公司简介

各部门简介

公司技术体系简介

公司产品简介

公司规章制度

文档规范、软件工程

基本工作技能培训

岗前技术培训

注:其中i-v由人力资源部负责培训,ｖｉ-ｖiiｉ由员工所在部门负责培训。

培训环节：

环节负责人

PA

PA

制订新员工培训曰程安排

制订新员工培训曰程安排

培训主管

实施培训

实施培训

新员工