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第一章团队动力培训:引入与认知第二章团队角色与互补第三章目标管理与对齐第四章沟通与冲突管理第五章团队协作与创新第六章团队动力评估与提升
01第一章团队动力培训:引入与认知
团队动力:现实挑战与认知框架在当今快速变化的企业环境中,团队动力已成为决定项目成败的关键因素。某科技公司A部门的案例清晰地展示了团队动力不足的后果:连续三个季度未能完成KPI目标,内部沟通效率低下,成员间出现明显摩擦。项目经理李明反映,每次会议都像在开‘辩论赛’,没人愿意先提出解决方案。这种场景并非个例,根据哈佛商学院的研究,68%的团队效能低下源于沟通障碍和目标不一致。某制造企业通过优化团队动力,生产线的問題
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