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应急管理工作总结优秀（32篇）

应急管理工作总结优秀篇1

一、基本情况

20_年，我公司大类突发事件为零，人员伤亡为零，经济损

失为零。

二、应对处置工作开展情况

为了应对可能突发的各类事件，迅速有效地组织开展事故捡险、

救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工的身体

健康和生命财产安全，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全

应急管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以演练周活

动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安

全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。在全体员工的

共同努力下，公司20_年应急管理工作成绩显著，安全生产形势良

好，实现了零事故、零伤亡、零损失。

一（）加强应急管理组织机构建设。为了有效控制工程建设安全

生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建

立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总

经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理

工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理

工作;研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急

预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事件应

急管理工作的具体实施。

二（）完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班

制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突

发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟

报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，追

究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责

任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时

值班，确保通讯畅通，实现了值守工作纵深到底。同时完善了重大

危险源辨识及风险评价与控制程序，建立了危险源清单，并根据危险

源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。

根据实际情况对原有应急预案进行了修，不断提高预案的合

理性和可操作性，并根据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、

应急响应、应急处置等方面入手，制了具体详细的工作程序，明

确了责任和分工，推进了应急工作的规范化、制度化和程序化。

三（）强化应急救援队伍建设。为了保证应急情况发生时，救援

及时，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高

应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢

险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发

生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。

以演练周活动为契机，多次组织开展应急预案演练

根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。

通过演练,极大地增强了员工的安全责任感，提高了他们的应急反应

能力和应急处理水平°

（四）积极开展隐患排查治理。今年初，公司对安全隐患排查治

理工作做了总体部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作,

并根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检查和反

三违、防火等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患情况、

落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入

生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期

完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发

现一处处理一处，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实，有

效防止了安全事故的发生。

五（）扎实推进应急宣传教育工作。一是积极开展应急管理培训。

将应急管理培训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方

式。加强应急管理人员和应急救援队伍安全知识、处置技能和操作

规程的培训。二是大力宣传普及应急知识