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2025年演出经纪人项目治理结构与组织架构设计专题试卷及解析1

2025年演出经纪人项目治理结构与组织架构设计专题试卷

及解析

2025年演出经纪人项目治理结构与组织架构设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在演出项目治理结构中，负责制定项目整体战略方向和重大决策的层级通常是？

A、项目执行团队

B、项目发起人

C、项目治理委员会

D、项目经理

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目治理委员会是演出项目治理结构中的最高决策机构，负

责制定战略方向、审批重大变更和监督项目整体绩效。A选项项目执行团队负责具体实

施，B选项项目发起人提供资源支持但不直接决策，D选项项目经理负责日常管理。知

识点：项目治理层级划分。易错点：混淆项目发起人与治理委员会的职责。

2、演出经纪公司组织架构设计中，最强调专业分工和部门化的结构类型是？

A、直线职能制

B、事业部制

C、矩阵制

D、网络型组织

【答案】A

【解析】正确答案是A。直线职能制通过设立专业职能部门（如票务、宣传、法务）

实现高度专业化分工，适合演出经纪公司的精细化管理需求。B选项事业部制适合多元

化经营，C选项矩阵制强调灵活性，D选项网络型依赖外部合作。知识点：组织结构类

型特征。易错点：将职能制与事业部制混淆。

3、演出项目治理中，用于平衡各方利益相关者诉求的核心机制是？

A、风险登记册

B、沟通管理计划

C、利益相关者参与矩阵

D、变更控制流程

【答案】C

【解析】正确答案是C。利益相关者参与矩阵通过系统分析各方诉求和影响力，制

定针对性参与策略，是治理平衡的关键工具。A选项侧重风险，B选项侧重信息传递，

D选项侧重变更管理。知识点：利益相关者治理工具。易错点：忽视参与矩阵的动态调

整特性。

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4、大型演唱会项目最适宜采用的组织架构形式是？

A、职能型组织

B、项目型组织

C、弱矩阵组织

D、复合型组织

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目型组织赋予项目经理充分授权，适合大型演唱会这种

临时性、资源集中的项目。A选项权责不清，C选项项目经理权限不足，D选项协调成

本高。知识点：项目组织类型选择。易错点：未考虑项目规模与复杂度。

5、演出项目治理文档中，具有最高法律效力的文件是？

A、项目章程

B、合作协议

C、治理计划

D、风险管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。合作协议经各方签署具有法律约束力，是治理的基础依据。

A选项项目章程是内部授权文件，C、D选项属于管理计划。知识点：治理文件法律层

级。易错点：混淆项目章程与合作协议的法律效力。

6、演出经纪公司设立区域分公司时，最需要关注的治理问题是？

A、财务核算模式

B、品牌形象统一

C、人员招聘标准

D、技术系统兼容

【答案】B

【解析】正确答案是B。区域分公司的品牌形象直接影响公司整体声誉，是治理的

核心问题。A、C、D属于运营管理范畴。知识点：多组织治理重点。易错点：将运营

问题与治理问题混淆。

7、项目治理中，用于防止项目经理滥用权力的机制是？

A、定期绩效评估

B、独立审计

C、双重审批制度

D、利益冲突申报

【答案】C

【解析】正确答案是C。双重审批制度要求重大决策需经多层级确认，有效制衡项

目经理权力。A选项侧重事后评估，B选项频率不足，D选项侧重道德风险。知识点：

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权力制衡机制。易错点：忽视预防性控制的重要性。

8、演出项目组织架构中，负责跨部门协调的岗位通常是？

A、技术总监

B、运营经理