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企业职位评估因素及量表

等级体系职位评估要素说明报表

等级体系职位评估要素说明报表

要素描述

管理控制

要素定义

指主管、员工的责任感以及完成工作的回顾所施的直接或间接控制的属性和程度。

等级数

5

等级总分数

450

要素说明

等级1

转移的任务，主管人员提供清楚、详细、具体的目标和方法。管理人员在所有需要的任何时候可对员工进行结果和过程的监控。

等级2

A．主管大致指示什么需要做，限制性条件，期望的质量、数量要求、最后期限，和任务的优先性。主管只就其中新的、难的或者是不同寻常的任务、提供一些包括建议的工作方法或可获得资源的建议辅助性的专门的指导。B．员工在没有十分明确的指导下独立进行工作，但是涉及情况背离、问题、指导中未含的问题时要请示主管做出决策或给予帮助。

C．主管必须保证工作的方法技术的正确性，如果员工从未做过相似工作，主管必须对其中难点进行多次回顾和指导。

等级3

A．主管通过下达目标、优先顺序、最后期限，并在不同寻常的没有明确的改工作任务的明确先例时提供帮助。

B．员工自我计划、开展随后的工作，根据指导、政策、以前受过的培训、以及工作已认可的实践来解决工作中遇到的问题。

C．完成的工作主要通过技术合理性、合理性和对政策、要求的执行程度来衡量。工作中使用的方法通常不做过细的考虑。

等级4

A．主管设定一个整体目标可获得资源。员工和主管相互探讨共同确定最后期限，项目和要做的工作。

B．在这个水平，员工使该类工作的专家，对计划和执行任务负责；解决大多数出现的问题；在必要时于其他人合作完成工作；为达到目标按自己的主动权来解释政策。在某些任务中，员工还决定采用的方法和使用的技术。员工向主管通报进展、潜在问题、深远的含义。

C．完成的工作仅从一个全局标准来审视，看其可行性、以及是否与其他工作相适应，或者迎合要求或者达到预期的结果。

等级5

A．主管只是通过广泛概念的使命和动作任务来提供行政方向。

B．员工对独立进行计划，设计，执行程序，项目，研究，并对它们负责。

要素描述

工作指导

指导的性质和应用他们所需的判断。

等级数

5

要素

定义

等级总分数

450

要素说明等级

要素说明

等级1

A．员工在工作任务的所有重要方面都被给予专门的、详细的指导。

B．员工严格按照指导方针进行工作，任何背离都必须由主管来决定。等级2

A．工作的所有程序已经建立，并且有一毓的特定的指导方针可以获得。

B．指导的数量和相似性以及工作条件决定要求员工在寻找和确定最适应的指导方针、指导、以及及用合作出对背离情况的调整以适应指导方针的程序。在这个水平上，员工还要决定在已建立的诸多指导方针中适用哪个。在指导无法适用或者背离非常大的时候，需要请示主管。

等级3

A．指导可以获得，但并不完全是用于工作存在较大的差距。

B．员工在解释和应用诸如代理政策、规则、程序、以及应用到具体的实践和案例中等指导时要做出判断。员工分析结果并建议做出变化。

等级4

A．管理政策和先例科工应用，但是只是以一般形式加以阐释，具体执行该工作的指导极少，或者有限适用。

B．对于那些偏离传统方法和研究方向很远的问题，员工应用资源去开发新的方法、标准、或者制定新的政策。等级5

A．指导只是从广泛意义上加以陈述，并且不是专门针对的，例如，广泛用的政策规定和基本的立法，需要做出广泛的解释。

B．员工在解释对于那些专业工作领域确实存在，但要应用时必须加以发展的指导加以判断。

要素描述

工作复杂性

要素定义

指在所从事工作的性质、数量、变化性和任务的错综复杂性、步骤、程序，或者工作的方法；确定什么需要做的难度；以及从事工作本身的难度和创造性。

等级数

6

等级总分数

300

要素说明

等级1

A．该工作具有清晰界定并直接相关的工作内容。

B．在决定什么需要做的方面，很少或几乎没有选择的余地。

C．需采取的行动或可能的反应已经被老虑好了，该县工作可以很快被掌握。等级2

A．该项工作由具体相联系步骤、程序和方法的职责构成。

B．考虑什么需要做的决定包括几种选择，这要求员工识别在集中类似情况下的差别，并做出选择。

C．采取的行动或反应于给出的信息资源有所不同，发生了某种变化，或者与实际性质由某些不同。等级3

A．该项工作包括各种各样的职责，这些职责在步骤和方法上不同且相互步关联。

B．考虑什么需要被做的决策依赖于每个任务的主题、阶段、后果，且各选定阶段的行为可能要从多个选择方案中加以挑选。

C．工作包括的条件和要素必须加以区分和分析以辨别它们之间的相互关系。等级4

A．工作一般包括变化的职责要求，许多不同的相互无关的程序、方法，就像那些与行政和专业领域相关的很多方面。

B．