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行政采购审批与执行一体流程模板
一、适用范围与业务场景
本流程适用于公司各部门、各分支机构在日常运营中产生的各类行政采购需求,涵盖但不限于:办公文具与耗材、电子设备与软件、办公家具与设施、维修保养服务、会议活动支持、后勤保障物资等。
典型场景包括:新员工入职采购办公物资、部门常规耗材补充、办公设备更新换代、办公区域维修服务、大型会议物资筹备等。通过标准化流程,实现采购需求“提出-审批-执行-验收-结算”全链条闭环管理,保证采购合规、高效、透明。
二、全流程操作步骤详解
步骤1:需求发起与部门初审
责任主体:需求部门申请人、部门负责人
操作说明:
需求部门根据实际工作需要,填写《行政采购申请单》(见表1),详细注明采购品名、规格型号、数量、预估单价、预算总额、用途描述、期望交付时间等关键信息,并附相关支撑材料(如报价单、需求说明、会议纪要等)。
部门负责人对采购需求的必要性、合理性、预算准确性进行初审,确认无误后在《行政采购申请单》“部门审核”栏签字,并同步通过OA系统或指定审批路径提交至采购部。
时限要求:需求发起应在计划使用日期前3-5个工作日(紧急采购除外),部门初审需在1个工作日内完成。
步骤2:采购申请审批
责任主体:采购部、财务部、分管领导、总经理(根据金额分级)
操作说明:
采购部审核:采购部收到申请后,重点审核采购品目是否符合公司行政采购范围、预算是否在部门年度预算额度内、需求描述是否清晰可执行。若需补充信息或调整需求,应与需求部门沟通后反馈,并在1个工作日内完成审核。
财务部复核:财务部对采购预算的合规性、资金来源进行复核,确认预算科目无误后,在“财务审核”栏签字,时限为1个工作日。
分级审批:根据采购金额划分审批权限(示例):
5,000元(含)以下:由分管行政副总审批;
5,000-20,000元(含):由分管行政副总+总经理双签审批;
20,000元以上:需经总经理办公会集体审议后,由总经理最终审批。
审批通过后,流程流转至采购部进入执行环节;若不通过,审批人需注明原因并退回需求部门。
步骤3:采购执行与供应商选择
责任主体:采购专员、需求部门代表
操作说明:
采购方式确定:根据采购金额、品类特性选择合适方式:
5,000元以下:采用“货比三家”询价方式,至少向2家合格供应商询价,选择性价比最优方案;
5,000-20,000元:采用公开询价或邀请招标,至少3家供应商参与报价,综合价格、质量、服务确定供应商;
20,000元以上:必须公开招标或采用公司合格供应商名录内的定点供应商,必要时组织需求部门、采购部、财务部联合评审。
合同/订单签订:确定供应商后,采购部按公司合同管理规定拟定采购合同(或订单),明确品名、规格、数量、单价、交付时间、验收标准、付款方式、违约责任等条款,经采购负责人、需求部门负责人、分管领导签字盖章后,正式发给供应商。
进度跟踪:采购专员需主动跟踪供应商生产/备货进度,保证按约定时间交付,若遇延期风险,及时与需求部门沟通并协调解决方案。
步骤4:物资/服务交付与验收
责任主体:需求部门、采购部、行政部(如涉及)
操作说明:
交付确认:供应商按约定时间交付物资或提供服务时,需求部门需核对交付清单(品名、数量、规格)与采购订单是否一致,确认无误后在《交付确认单》上签字。
联合验收:根据采购品类组织验收:
办公物资类:需求部门清点数量,检查外观、型号是否符合要求;
设备类:需求部门联合行政部(或IT部)检查设备功能、配件、保修期等,必要时进行测试;
服务类:需求部门根据服务标准(如维修响应时间、会议服务流程等)验收服务质量,填写《服务验收表》。
验收结果处理:验收合格后,验收组在《验收入库确认单》(见表3)上签字确认;若不合格,需在24小时内书面通知采购部,由采购部与供应商协商退换货或整改事宜,整改后重新验收。
步骤5:付款结算与档案归档
责任主体:采购部、财务部、档案管理员
操作说明:
发票核对:供应商开具合规发票(与合同信息一致),连同《验收入库确认单》《采购合同》《交付确认单》等材料提交至采购部,采购部在2个工作内核对票据与实际采购内容是否一致。
付款审批:采购部填写《付款审批单》(见表4),附上述全套资料,按审批权限提交财务部、分管领导、总经理审批。
资金支付:财务部收到审批通过的《付款审批单》后,按公司财务制度通过银行转账或支票方式付款,并同步更新预算台账。
档案归档:采购部在付款完成后,将《行政采购申请单》《采购合同》《询价记录》《验收入库确认单》《发票》《付款审批单》等资料整理成册,按“年度-季度-采购编号”分类归档,保存期限不少于3年。
三、核心流程表单模板
表1:行政采购申请单
申请编号
申请日期
年月日
申请部门
申请人
联系方式
预算科目
采购详情
品名
规格型号
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