20251216《先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践》走进华为，大有可为-180页.pdfVIP

华为30多年的管理模式和实践经验总结

先学半个华为

文化、战略、业务、人才管理实践

【读书笔记】

作者：廖维出版社：人民邮电出版社

读书笔记：零竖质量

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商业大佬看“半个华为”

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧！

英国牛津大学国际经济学博士后、管理培训专家盈趣科技总裁

正如任正非所说：“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。”华为聚焦客户需求，成就客户商业成功的管理体系不仅仅值得中国企业学

余世维华为过去30年依靠持续的开放、奋斗与耗散，逐步成就其庞大的商业帝国。林松华习，也应得到西方优秀企业的尊重，更是世界管理实践的重要典范。我们

放眼世界商业史，而立之年的华为，不管从发展速度还是发展质量，都可盈趣用爱心和艰苦奋斗托起盈趣梦中的艰苦奋斗就是来自华为，就算“半

称商业史上的奇迹。个华为”的成功经验也足够成为我们管理改进的标杆。

《中外管理》杂志社社长、总编

华为公司前财经体系干部部部长

华为对于当前中国社会的意义，在于让我们意识到估值并不等于成就，风

华为坚持以客户需求为中心来构建价值生态链的管理理念，从企业文化、

口并不必然成功，一切都需要时间轴上的竞争力作为检验。当技术与模式

业务管理和干部管理等多角度进行了大胆的实践创新，同时结合西方先进

成为价值主流时，华为昭示我们：“中国制造2025”得以实现并比肩世界，

宋海兵的管理理念与工具，逐步形成具有华为特色的管理体系。学习和借鉴华为

成功的管理经验，需要企业管理者系统的思考和循序渐进的建设过程，书杨光最终靠的还是扎实的管理。当迭代与变革成为口水词汇时，华为昭示我们：

过硬的流程管理，与内化期间的文化管理，才是企业高效率、可持续实现

中的“半个华为”实践为广大中国企业的发展提供了一个与众不同的学习

与时俱进的基石。本书显然没有涵盖你的企业未来成为华为甚至超越华为

和变革思路。

的全部要诀，但这“一半”功课你做得如何，将决定你的企业未来是否具