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心机测试题库及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

考察核心：职场人际洞察与心理博弈

1.某同事在会议上故意提出反对意见，但实际上是为了让领导重新评估你的方案。这种做法属于哪种心理策略？

A.制造竞争压力

B.隐性支持

C.欺骗式博弈

D.转移注意力

2.当领导突然问你对某项决策的看法，而你没有准备时，以下哪种回答最能避免尴尬？

A.直接说“我不清楚，需要时间研究”

B.附和领导的观点“我觉得领导考虑得很周全”

C.用反问句转移话题“领导您觉得呢？”

D.顺带提一个无关紧要的细节分散注意力

3.同事向你请教专业问题，但实际是想让你帮他完成任务。如何回应最有效？

A.直接拒绝“我不负责这件事”

B.转移责任“应该问xx更合适”

C.设定条件“如果你愿意配合我，我可以帮忙”

D.延迟回应“等我忙完手头的工作再说”

4.部门内部出现矛盾时，有人私下散播不利于你的言论。以下哪种应对方式最合适？

A.当面质问散播者

B.忽视并保持沉默

C.向领导匿名反映情况

D.通过第三方侧面了解真相

5.领导突然表扬你，但实际是想观察其他同事的反应。如何应对？

A.冷静回应“谢谢领导，我会继续努力”

B.过度谦虚“都是团队功劳”

C.暗示领导“领导您今天状态很好”

D.无视表扬继续做自己的事

二、多选题（每题3分，共5题）

考察核心：复杂情境下的心理分析

6.当团队有人故意拖延进度时，以下哪些可能是其心理动机？

A.测试团队对项目的依赖程度

B.借机表现自己的重要性

C.暗示领导需要重新分配资源

D.制造团队内部矛盾

7.领导在会议后单独叫你谈话，以下哪些情况可能存在风险？

A.领导暗示项目存在问题

B.领导要求你承担额外责任

C.领导询问你对某个同事的评价

D.领导突然宣布内部调整

8.同事在背后夸大你的错误，以下哪些做法能有效化解？

A.公开澄清事实

B.通过邮件记录关键对话

C.向直属上级反映情况

D.保持距离避免进一步冲突

9.部门内部有人试图通过拉拢领导来排挤你，以下哪些策略最有效？

A.提升自身不可替代性

B.通过第三方侧面了解领导偏好

C.避免与该同事直接冲突

D.在领导面前展现团队协作能力

10.当领导提出不合理要求时，以下哪些回应方式能避免直接对抗？

A.用数据反驳“这个预算无法覆盖成本”

B.提出替代方案“我们可以这样做”

C.延迟回应“需要和财务部门确认”

D.模糊回应“我会尽力考虑”

三、判断题（每题2分，共5题）

考察核心：职场心理陷阱识别

11.同事突然对你态度冷淡，一定是故意针对你。（×）

12.领导表扬某个同事，说明他对你也有好感。（×）

13.内部矛盾中，沉默是避免冲突的最佳方式。（×）

14.部门新人越级汇报，可能是想测试你的反应能力。（√）

15.越是重要的会议，越容易被同事利用来试探你。（√）

四、简答题（每题5分，共3题）

考察核心：职场心理策略应用

16.如果某同事在背后说你的坏话，你会如何处理？

（答案要点：①收集证据；②侧面了解动机；③选择合适时机澄清；④避免情绪化冲突）

17.当领导给你一个模糊的任务时，你会如何应对？

（答案要点：①主动询问具体要求；②提供两种可行方案；③强调资源限制；④预留沟通时间）

18.如何识别并应对“职场假朋友”的行为？

（答案要点：①观察行为一致性；②测试对方在压力下的反应；③避免过度分享隐私；④建立利益共同体）

五、情景分析题（每题10分，共2题）

考察核心：复杂人际博弈的应对

19.情景：部门预算被削减，领导在会议上暗示是某个副手提议的，但实际想让你背锅。你会如何回应？

（答案要点：①保持冷静不反驳；②提出数据质疑“这个预算与公司目标不符”；③建议重新评估方案；④会后单独与领导沟通）

20.情景：新同事频繁在领导面前说你的坏话，但表面又对你热情。你会如何应对？

（答案要点：①观察其行为动机；②保持专业态度不反击；③通过第三方侧面了解情况；④提升自身不可替代性）

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：同事的目的是通过制造矛盾迫使领导重新评估方案，属于隐性博弈心理。

2.B

解析：附和领导能避免直接暴露能力不足，同时给领导台阶下。

3.C

解析：设定条件能控制对方依赖程度，同时体现你的主导权。

4.D

解析：匿名反映避免直接冲突，第三方了解真相后能更客观处理。

5.A

解析：过度谦虚可能显得虚伪，冷静回应展现自信。

二、多选题答案与解析

6.A、B、C

解析：拖延可能是试探团队依赖、表现自我或暗示资源不足。

7.A、B、C

解析：暗示问题、额外责任、评价他人都是潜在风险信号。

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