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建筑总承包项目管理流程详解

建筑总承包项目管理是一项复杂而系统的工程，它贯穿于项目的全生命周期，涉及范围、进度、成本、质量、安全、合同、信息等多个方面的协调与控制。一个成功的总承包项目管理，能够确保项目在预定的时间、成本和质量目标内顺利完成，为业主交付满意的建筑产品。本文将详细阐述建筑总承包项目管理的完整流程，以期为业界同仁提供借鉴。

一、项目启动与策划阶段

项目启动与策划是总承包项目管理的首要环节，其工作质量直接决定了项目后续的走向和成败。这一阶段的核心任务是明确项目目标、组建高效团队、制定总体策略，并为项目的顺利实施奠定坚实基础。

1.1项目信息获取与投标决策

总承包商首先需要通过市场调研、客户推介、公开招标等多种渠道获取项目信息。在对项目背景、业主需求、工程规模、技术难度、市场环境及潜在风险进行初步研判后，结合自身资源实力、技术优势及战略发展方向，做出是否参与投标的决策。

1.2合同谈判与签约

一旦中标，总承包商将与业主进入合同谈判阶段。此过程需对合同条款进行仔细斟酌，包括工程范围、合同价款、付款方式、工期要求、质量标准、双方权利与义务、违约责任、争议解决方式等核心内容。合同谈判的过程也是风险识别与规避的过程，应力求条款清晰、权责对等，最终达成共识并签订具有法律效力的工程总承包合同。

1.3项目团队组建与职责划分

合同签订后，总承包商应迅速组建精干高效的项目管理团队，通常称为项目经理部。项目经理作为项目的第一责任人，应由具备丰富经验和良好协调能力的专业人士担任。团队成员应涵盖工程技术、质量安全、成本合约、物资设备、综合管理等各个专业领域。明确各岗位职责与权限，建立清晰的汇报机制和沟通渠道，确保团队高效协同运作。

1.4项目策划与总体部署

项目策划是对项目实施全过程的系统性规划，是指导项目管理工作的纲领性文件。项目经理部需组织编制详细的《项目管理规划大纲》或《项目实施计划书》，内容应包括：

*项目概况与目标分析：明确项目主要特点、技术难点及各项目标（进度、质量、安全、成本、环保等）。

*项目范围管理：界定工程承包范围，明确工作边界。

*项目进度计划：制定项目总体进度计划、阶段性进度计划和关键节点控制计划，常用工具如横道图、网络图（如PERT、CPM）。

*项目成本计划：根据合同价款和成本估算，制定成本控制目标和资源投入计划。

*项目质量管理计划：确定质量目标，制定质量保证体系和关键工序质量控制措施。

*项目安全管理计划：制定安全生产目标，建立安全管理体系，识别重大危险源并制定控制措施。

*项目资源管理计划：包括人力资源、物资材料、机械设备等的需求计划与配置方案。

*项目沟通与协调计划：明确与业主、监理、设计、分包商、供应商及政府主管部门等相关方的沟通渠道和协调机制。

*项目风险管理计划：识别项目潜在风险，进行风险评估，并制定应对策略和应急预案。

*项目现场平面布置：根据施工需求，合理规划施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备停放区、施工道路等，确保施工有序进行。

二、项目实施阶段管理

项目实施阶段是将策划蓝图转化为实际建筑产品的关键过程，也是项目管理任务最为繁重、资源投入最大的阶段。此阶段的管理核心在于对施工全过程进行有效控制，确保各项计划目标的实现。

2.1设计管理与图纸会审

对于包含设计任务的总承包项目（EPC），总承包商需组织或管理设计单位进行详细设计，确保设计成果符合合同要求、技术先进、经济合理，并通过相关审批。对于仅负责施工的总承包项目，需对业主提供的施工图纸进行仔细审查，组织各专业工程师进行图纸会审和设计交底，及时发现并解决图纸中存在的问题，如设计缺陷、尺寸矛盾、做法不明等，形成图纸会审纪要，作为施工依据的补充。

2.2采购管理与资源配置

根据项目策划和施工进度计划，总承包商需制定详细的物资采购计划和设备租赁/采购计划。对主要材料、设备的供应商进行资格审查、招标采购或询价比较，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同。严格执行材料进场检验制度，确保所有进场材料符合设计和规范要求。同时，做好机械设备的调配、进场、安装、调试和维护保养，保证施工机械能正常高效运转。

2.3施工过程管理

施工过程管理是项目实施阶段的核心内容，涉及进度、质量、安全、成本等多个方面的动态控制。

*施工组织设计与方案交底：编制详细的施工组织设计和关键分部分项工程的专项施工方案，并向施工班组进行详细的技术交底，确保施工人员理解施工意图和技术要求。

*现场施工组织与协调：按照施工进度计划组织施工，合理安排各工序的先后顺序和搭接关系，协调好各专业、各分包队伍之间的交叉作业，避免相互干扰。

*进度控制：定期对实际施工进度与计划进度进行对比