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董事长在公司2025年度工作总结会上的讲话

各位同仁，大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，召开公司2025年度工作总结会议。这次会议的主要任务是，全面回顾过去一年我们共同走过的历程，总结经验，分析形势，明确新一年的发展方向和主要任务。首先，我代表公司董事会，向在座的每一位同事，以及辛勤工作在各个岗位上的全体员工及其家属，表示最衷心的感谢和最诚挚的问候！大家辛苦了！

一、2025年工作回顾与总结

过去的一年，是公司发展进程中极不平凡的一年。我们面临着复杂多变的外部环境和日趋激烈的市场竞争，挑战与机遇并存。在全体同仁的共同努力下，我们秉持着稳健经营、创新驱动的理念，攻坚克难，砥砺前行，在多个方面取得了令人鼓舞的成绩，也积累了宝贵的经验。

（一）经营业绩稳中有进，核心指标持续优化

2025年，公司整体经营保持了稳健发展的良好态势。市场拓展方面，我们在巩固原有市场优势的基础上，积极探索新的业务增长点，部分重点区域市场取得了突破性进展。产品与服务方面，通过持续的投入与改进，我们的核心产品竞争力得到进一步提升，客户满意度保持在较高水平。运营效率方面，通过内部流程的梳理与优化，以及数字化工具的深化应用，我们在成本控制和响应速度上均有改善。这些努力共同推动了公司整体盈利能力的稳步提升。

（二）创新能力有所增强，发展动能持续积蓄

我们深知，创新是企业发展的不竭动力。过去一年，公司在技术研发、模式创新等方面持续发力。研发团队围绕市场需求和技术前沿，取得了一批具有一定价值的成果，部分新技术已开始应用于实际生产经营，为产品升级和效率提升提供了有力支撑。同时，我们鼓励各业务单元积极探索新的商业模式和管理方法，一些创新举措已初见成效，为公司未来的发展注入了新的活力。

（三）内部管理持续提升，团队建设扎实推进

管理是企业稳健运行的基石。2025年，我们进一步完善了内部管理制度体系，强化了风险防控机制，提升了决策的科学性和执行力。在团队建设方面，我们注重人才引进与培养，优化人才结构，加强企业文化建设，努力营造积极向上、团结协作的工作氛围，员工的凝聚力和归属感得到增强。

当然，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的不足和面临的挑战。例如，在部分新兴业务领域的布局和突破上，我们的步伐还可以更快一些；在跨部门协同效率方面，仍有提升空间；面对快速变化的市场环境，我们的应变能力和前瞻性思维还需要进一步加强。这些问题，都需要我们在今后的工作中认真研究，并切实加以解决。

二、当前形势分析与未来发展思考

展望未来，我们所处的行业环境依然充满变数。新技术的加速迭代、市场竞争格局的不断调整、以及宏观经济形势的复杂变化，都对我们提出了更高的要求。但同时，我们也要看到，国家对于实体经济的支持、行业发展的广阔前景以及公司自身多年积累的坚实基础，都为我们提供了难得的发展机遇。

面对新形势、新挑战，我们必须保持清醒的头脑，增强忧患意识和机遇意识。我们要坚持以市场为导向，以客户为中心，不断深化改革，推动创新，提升核心竞争力。我们要思考如何在激烈的竞争中保持领先优势，如何通过技术创新和模式创新开辟新的增长路径，如何构建更加高效、更具韧性的运营体系，如何打造一支高素质、能打硬仗的优秀团队。这些，都是我们未来发展需要着力解决的关键问题。

三、新一年度工作重点与方向

基于对当前形势的判断和公司发展战略的延续性，新的一年，我们要重点围绕以下几个方面开展工作：

（一）聚焦核心业务，推动高质量发展

我们要进一步巩固和提升核心业务的市场地位和盈利能力。要持续优化产品结构，提升产品质量和服务水平，满足客户不断升级的需求。同时，要深入挖掘现有业务的增长潜力，通过精细化管理和效率提升，实现内涵式增长。

（二）加大创新投入，培育新的增长引擎

创新是引领发展的第一动力。我们要继续加大在技术研发、产品创新、商业模式创新等方面的投入。鼓励大胆探索，宽容创新失误，营造浓厚的创新氛围。要积极关注行业前沿技术和新兴市场机会，力争在重点领域取得突破，培育新的业务增长点。

（三）深化内部协同，提升组织运营效率

要进一步打破部门壁垒，加强跨部门、跨层级的沟通与协作，形成工作合力。优化业务流程，简化管理环节，提升决策和执行效率。要充分利用数字化、智能化手段，提升运营管理的精细化水平。

（四）强化人才建设，夯实发展基础

人才是公司最宝贵的财富。我们要坚持以人为本，加强人才引进、培养、使用和激励机制建设。要搭建广阔的职业发展平台，让优秀人才脱颖而出。加强企业文化建设，传承和弘扬企业核心价值观，增强团队的凝聚力和战斗力。

（五）筑牢风险防线，保障公司稳健运营

要树立底线思维，强化合规意识和风险意识。完善风险防控体系，加强对市场风险、经营风险、财务风险、安全风险等各类风险的识别、评估和应对。确保公司运营的安全、稳定、可持续。

各位