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张桂源王橹杰时代峰峻爆改赛道
一、时代峰峻的”养成系”困局：从顶流制造机到增长瓶颈
作为国内养成系偶像赛道的开创者，时代峰峻曾以TFBOYS、时代少年团等现象级组合改写了中国偶像产业的游戏规则。据《2022中国偶像产业发展报告》数据显示，2018-2021年间，时代峰峻旗下艺人贡献的商业价值占养成系市场总规模的67%，其”素人养成+粉丝共创”模式一度被视为行业教科书。
但2022年起，这家昔日的顶流制造机开始显露疲态。财报数据显示，2022年公司营收同比仅增长3.2%，远低于行业平均11.7%的增速；旗下主IP时代少年团的演唱会票房较2021年下滑19%，周边商品销售额缩水25%。更关键的是，行业同质化竞争加剧——乐华娱乐推出”少年创造营”、哇唧唧哇启动”星火计划”，均以”低龄素人+长期培养”模式分羹市场，时代峰峻的差异化优势被快速稀释。
在此背景下，2023年7月，时代峰峻宣布高层调整：原战略发展部总监张桂源升任CEO，原内容制作中心总经理王橹杰出任COO，两位85后核心管理层正式接棒。据内部信披露，新管理层的首要任务是”重构业务底层逻辑，完成从单一偶像养成到全产业链内容生态的转型”。
二、“爆改赛道”的底层逻辑：从”人”到”内容”的战略转向
张桂源在2023年10月的行业论坛上明确表示：“过去我们的核心是’造星’，现在要转变为’造内容’。”这场被内部称为”二次创业”的改革，具体呈现为三大方向的颠覆性调整。
内容矩阵的垂直化拓展：从偶像内容到全类型内容生产
传统模式下，时代峰峻90%以上的内容产出围绕旗下艺人展开，包括综艺、纪录片、演唱会等衍生内容。改革后，公司成立独立内容事业部，重点布局三大垂直领域：
青少年成长纪实：推出《练习生24小时》《逐梦日记》等纪实类节目，弱化”偶像光环”，强化”成长陪伴”，已与腾讯视频达成季播合作，首季单集播放量突破1.2亿；
IP衍生短剧：基于现有艺人IP开发10分钟微短剧，如时代少年团成员丁程鑫主演的《少年警事》，在抖音、快手双平台上线后，首周累计播放量超5亿；
虚拟内容开发：投入5000万元组建虚拟技术团队，2024年将推出首支虚拟偶像组合”星芽”，采用动捕+AI生成技术，目前已与网易云音乐达成单曲合作。
粉丝运营的生态化升级：从”情感消费”到”价值共创”
针对粉丝粘性下降的痛点，王橹杰主导的用户运营改革提出”粉丝生态3.0”概念。原有的应援打榜、周边销售等单向消费模式被重构为”参与-创作-收益”的闭环：
推出”星芒计划”，开放艺人日常vlog拍摄、演唱会曲目票选等20项核心环节的粉丝参与权，数据显示，参与用户的月均消费频次提升42%；
搭建”星创平台”，鼓励粉丝创作同人内容（图文、短视频、二创音乐），平台对优质内容提供流量扶持及收益分成，上线3个月已有12万创作者入驻，产生内容超50万条；
试点”粉丝股权计划”，针对年度消费超2万元的核心粉丝开放项目跟投权，首阶段推出的纪录片《成长的答案》跟投项目，吸引378名粉丝参与，募集资金超200万元。
商业变现的多元化探索：从”艺人经济”到”生态经济”
财报显示，改革前时代峰峻75%的收入来自艺人经纪（包括演出、代言、商务合作），这一比例在2023年Q4已降至58%。新的收入结构中：
内容版权收入占比提升至22%（2022年仅8%），《练习生24小时》首季版权费达4500万元；
技术服务收入从0增长至7%，虚拟动捕技术已向3家中小型娱乐公司输出，单项目服务费超300万元；
粉丝社区增值服务收入占比13%，包括会员体系、内容订阅、虚拟礼物等，月活用户超200万，ARPU值（用户平均收入）达89元。
三、行业震荡与争议：改革背后的机遇与风险
时代峰峻的”爆改”引发了行业的广泛关注与讨论。支持方认为，这是头部企业主动破局的典型案例。易观分析文化消费行业分析师李雪指出：“当养成系赛道从蓝海变红海，时代峰峻的转型本质是从’偶像生产车间’升级为’内容生态服务商’，这种模式能有效降低对单一艺人的依赖，提升抗风险能力。”
但质疑声同样存在。部分业内人士担忧，过度拓展内容边界可能导致”主业失焦”。某中型娱乐公司CEO透露：“时代峰峻的优势在于对青少年心理的精准把握和艺人培养体系，转向全内容生产需要大量的人才和技术积累，他们在影视制作、虚拟技术等领域的储备是否足够？”
数据显示，改革带来的短期成本压力显著。2023年Q3-Q4，公司研发投入同比增长178%，内容制作成本增加120%，导致净利润同比下滑15%。但张桂源在内部会议中强调：“我们用18个月的阵痛期，换取未来5年的增长空间。参考Netflix从DVD租赁到流媒体的转型，前期投入是必要的。”
四、启示与展望：养成系偶像产业的转型样本
时代峰峻的改革，本质上折射出中国偶像产业的深层变革。艾媒咨询数据显示，202
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