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建筑工程项目劳务派遣管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本建筑工程项目劳务派遣用工管理，保障劳务派遣人员的合法权益，维护项目正常的生产秩序和用工环境，提高项目管理效率与工程质量，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》及地方相关法律法规，并结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本建筑工程项目（以下简称“项目”）所有涉及劳务派遣用工的管理活动，包括对劳务派遣单位的选择、劳务派遣人员的招聘、录用、培训、使用、考核、薪酬、安全及退场等管理工作。项目各部门、各分包单位（若涉及）在使用劳务派遣人员时，均须遵守本办法。

第三条基本原则

1.合法合规原则：严格遵守国家及地方关于劳务派遣的法律法规，确保劳务派遣用工的各个环节均符合法律规定。

2.安全第一原则：将劳务派遣人员的安全教育与劳动保护放在首位，确保施工安全。

3.权责明晰原则：明确项目管理方、劳务派遣单位及劳务派遣人员三方的权利与义务。

4.择优选用原则：选择具备良好资质和信誉的劳务派遣单位，并对派遣人员进行严格筛选。

第二章劳务派遣单位的选择与管理

第四条劳务派遣单位资质要求

项目管理方在选择劳务派遣单位时，应严格审查其资质条件，确保其具备独立法人资格，持有有效的劳务派遣经营许可证，且在建筑行业领域具有相应的服务经验和良好的商业信誉。同时，应考察其从业人员的专业素质、应急处理能力及为派遣人员缴纳社会保险的情况。

第五条合作协议的签订

项目管理方应与选定的劳务派遣单位签订书面劳务派遣合作协议。协议内容应明确约定派遣岗位、人员数量、派遣期限、工作内容、劳动报酬、社会保险费的缴纳、管理服务费、双方的权利与义务、违约责任、争议解决方式以及协议的变更、解除和终止条件等关键条款。协议文本需经项目法律顾问或专业法务人员审核。

第六条对劳务派遣单位的动态管理与评价

项目管理方应建立对劳务派遣单位的日常管理与定期评价机制。定期（如每季度或每半年）对其派遣人员的素质、服务质量、履约情况、安全管理水平及配合程度等进行综合评估。评估结果作为是否继续合作的重要依据。对存在严重违约行为或服务质量不达标的劳务派遣单位，应及时中止或解除合作协议。

第三章劳务派遣人员的招聘与录用

第七条人员需求计划

项目各部门根据工程进展和实际工作需要，提出劳务派遣人员需求计划，明确所需人员的岗位、数量、技能要求、工作经验、身体条件及到岗时间等，报项目人力资源管理部门（或指定负责人）审核汇总，经项目负责人批准后，交由合作的劳务派遣单位组织招聘。

第八条人员筛选与面试

劳务派遣单位应根据项目提出的需求计划，负责组织人员招聘。项目人力资源管理部门及相关用人部门有权参与对候选人的面试与筛选过程，共同评估候选人是否符合岗位要求。对于技术岗位或关键岗位人员，应进行必要的技能测试或背景调查。

第九条入职审查与手续办理

劳务派遣人员入职前，劳务派遣单位须负责核实其身份信息、学历证明、职业资格证书（如需要）、健康证明等，并确保其与其他单位无劳动关系。项目人力资源管理部门应对上述材料进行备案核查。劳务派遣单位应与录用人员签订劳动合同，并为其办理社会保险参保手续。项目应为劳务派遣人员建立个人档案。

第四章劳务派遣人员的日常管理

第十条岗前培训与安全教育

劳务派遣人员上岗前，项目必须组织其参加项目级和班组级的岗前安全教育培训及项目管理制度、操作规程、劳动纪律等方面的培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

第十一条工作安排与任务分配

劳务派遣人员的日常工作由项目相关用人部门负责安排、指导和监督。用人部门应明确其工作职责、工作标准和考核要求，确保其在指定岗位上从事约定的工作内容。未经项目同意，劳务派遣单位不得擅自调换派遣人员的工作岗位。

第十二条考勤与绩效管理

项目应将劳务派遣人员纳入统一的考勤管理体系，由用人部门负责日常考勤记录。劳务派遣人员的绩效考核由用人部门参照项目同等岗位正式员工的考核标准进行，考核结果作为其薪酬调整、续聘或退回劳务派遣单位的重要依据，并及时反馈给劳务派遣单位。

第十三条沟通与关怀

项目应建立与劳务派遣人员的定期沟通机制，听取其意见和建议，关心其工作和生活情况。对表现优秀的劳务派遣人员，可给予适当的精神或物质奖励。鼓励劳务派遣人员参与项目的民主管理和合理化建议活动。

第五章安全生产与劳动保护

第十四条安全生产责任

项目必须严格执行国家及行业安全生产法律法规，为劳务派遣人员提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。劳务派遣人员应严格遵守项目的安全生产规章制度和操作规程，服从安全管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

第十五条安全培训与应急演练