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项目公司项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范项目公司（以下简称“公司”）项目管理行为，明确项目管理职责，提高项目实施效率与质量，确保项目目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有立项并实施的各类项目的管理活动。凡涉及项目的发起、规划、执行、控制、收尾等全过程管理，均须遵守本制度规定。

第三条基本原则

项目管理应遵循以下基本原则：

（一）目标导向原则：以实现项目既定的战略目标、经济效益及社会效益为核心。

（二）系统规划原则：对项目各要素进行全面、系统的规划与部署。

（三）责任明确原则：清晰界定项目各参与方的职责、权限与义务。

（四）过程控制原则：对项目实施全过程进行动态监控与有效调整。

（五）效益优先原则：在确保项目质量的前提下，追求资源优化配置与综合效益最大化。

（六）持续改进原则：通过项目总结与经验积累，不断优化项目管理流程与方法。

第二章项目组织与职责

第四条项目决策机构

公司设立项目决策委员会（或类似决策机制），作为项目管理的最高决策机构，主要职责包括：审议并批准项目立项、重大项目调整及项目收尾等关键事项，协调解决项目实施过程中的重大资源冲突与决策难题。

第五条项目管理部门

公司指定相关职能部门（如项目管理部或指定的牵头部门）作为项目管理的归口管理部门，负责项目管理制度的执行、监督与完善；组织项目管理知识培训与经验推广；对公司各项目的进展情况进行汇总、分析与报告。

第六条项目团队

（一）项目经理：由公司根据项目规模、复杂程度及重要性任命，是项目实施的第一责任人，全面负责项目的计划制定、团队组建、资源协调、进度控制、质量保障、风险应对及内外沟通等工作，对项目目标的实现负主要责任。

（二）项目团队成员：根据项目需求由项目经理提名或公司统一调配，在项目经理的领导下，负责具体项目任务的执行，并积极配合团队其他成员开展工作，确保各自承担的工作内容按时、按质、按量完成。

第七条相关职能部门

公司各相关职能部门应根据项目需求及职责分工，为项目实施提供必要的资源支持与协作配合，确保项目顺利推进。

第二章项目发起与立项

第八条项目发起

项目发起可由公司各业务部门、管理层或根据外部市场机遇提出。发起单位或个人需提交项目建议书，阐述项目背景、目标、主要内容、预期效益、初步设想及所需资源等初步信息。

第九条可行性研究

项目建议书经初步评审通过后，公司应组织开展项目可行性研究。可行性研究应围绕市场前景、技术方案、组织架构、财务分析、风险评估等方面进行全面论证，形成可行性研究报告，为项目决策提供依据。

第十条项目立项

可行性研究报告经评审通过后，由项目发起单位提交立项申请，连同可行性研究报告及其他必要附件报公司项目决策机构审批。立项审批通过后，项目正式确立，方可进入后续规划阶段。未获立项批准的项目，不得擅自开展实质性工作。

第三章项目规划

第十一条总体规划要求

项目立项后，项目经理应组织项目团队及相关方，依据立项批复意见，编制详细的项目总体规划。项目总体规划是项目实施的指导性文件，应具有系统性、可操作性和前瞻性。

第十二条规划内容

项目规划应至少包含以下主要内容：

（一）项目范围计划：明确项目的主要交付成果、工作边界及验收标准。

（二）项目进度计划：制定详细的工作分解结构（WBS），明确各项任务的先后顺序、起止时间、责任人及所需资源，常用工具如甘特图等。

（三）项目成本计划：估算项目各项成本，编制项目预算，明确资金来源与使用计划。

（四）项目质量计划：设定项目质量目标，制定质量保证与质量控制措施。

（五）项目资源计划：识别并规划项目所需的人力、物资、设备、技术等各类资源。

（六）项目沟通计划：明确项目内外部沟通的对象、方式、频率及内容。

（七）项目风险计划：识别项目潜在风险，分析风险发生的可能性及影响程度，制定风险应对策略与应急预案。

（八）其他必要的专项计划，如采购计划、培训计划等。

第十三条规划审批

项目总体规划编制完成后，须提交公司项目管理部门及相关领导审批。审批通过的项目规划作为项目执行与控制的基准。

第四章项目执行与控制

第十四条计划执行

项目团队应严格按照批准的项目规划组织实施各项工作。项目经理负责协调落实各项资源，指导团队成员开展工作，确保项目按计划推进。

第十五条进度控制

项目经理应定期跟踪项目进度，将实际进展与计划进度进行对比分析。如出现偏差，应及时查明原因，并采取必要的纠偏措施，确保项目按期完成。重大进度调整需按规定程序报批。

第十六条成本控制

严格执行项目预算，加强成本核算与监控。对项目实施过程中的各项费用支出进行严格审核，确保资金使用合理、高效。出现成本超支风险时，应及时预警并采取控制措施。

第十七条质