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2025年5月系统集成项目管理工程师上午题真题答案与解析

姓名：__________考号：__________

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一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.某系统集成项目，项目经理小王在项目执行过程中发现，项目进度落后于计划，导致项目成本增加。以下哪项措施最有可能帮助小王解决这一问题？()

A.增加项目团队成员

B.延长项目工期

C.增加项目预算

D.优化项目进度计划

2.在系统集成项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理的内容？()

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目目标

D.管理项目变更

3.在系统集成项目中，以下哪项技术可以帮助项目经理评估项目风险？()

A.敏捷开发

B.概率分析

C.精益管理

D.水晶球预测

4.在系统集成项目中，以下哪项工作不属于项目沟通管理的内容？()

A.确定沟通需求

B.制定沟通计划

C.收集项目绩效数据

D.管理项目沟通

5.在系统集成项目中，以下哪项技术可以帮助项目经理进行需求管理？()

A.敏捷开发

B.精益管理

C.水晶球预测

D.需求跟踪矩阵

6.在系统集成项目中，以下哪项工作不属于项目质量管理的内容？()

A.确定质量标准

B.制定质量计划

C.进行质量审计

D.管理项目团队

7.在系统集成项目中，以下哪项技术可以帮助项目经理进行风险管理？()

A.敏捷开发

B.概率分析

C.精益管理

D.水晶球预测

8.在系统集成项目中，以下哪项工作不属于项目采购管理的内容？()

A.制定采购计划

B.确定供应商

C.管理合同关系

D.管理项目团队

9.在系统集成项目中，以下哪项技术可以帮助项目经理进行配置管理？()

A.敏捷开发

B.精益管理

C.水晶球预测

D.配置管理工具

10.在系统集成项目中，以下哪项工作不属于项目收尾管理的内容？()

A.项目验收

B.项目总结

C.项目交付

D.项目团队解散

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？()

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目目标

D.管理项目变更

E.验证项目范围

12.在系统集成项目中，以下哪些因素会影响项目风险管理策略的选择？()

A.风险发生的可能性

B.风险可能造成的影响

C.项目成本

D.项目进度

E.项目团队经验

13.在系统集成项目中，以下哪些是项目沟通管理中需要考虑的沟通方式？()

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.多媒体沟通

14.在系统集成项目中，以下哪些是项目质量管理的关键活动？()

A.确定质量标准

B.制定质量计划

C.进行质量控制

D.进行质量保证

E.进行质量审计

15.在系统集成项目中，以下哪些是项目采购管理中的关键步骤？()

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.管理合同关系

E.项目验收

三、填空题(共5题)

16.在系统集成项目管理中，项目经理的主要职责之一是确保项目在______范围内完成。

17.在项目范围管理中，用于将项目范围分解为更小、更易于管理的组成部分的工具是______。

18.在风险管理中，用于评估风险可能性和影响的技术是______。

19.在项目沟通管理中，确保信息正确、及时、完整传递给所有相关方的过程是______。

20.在系统集成项目中，用于确保项目交付符合既定质量标准的活动是______。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目经理发布项目启动通知的唯一依据。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法强调快速响应变化，因此不重视文档的编写。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理过程中，风险的概率和影响决定了风险的优先级。()

A.正确B.错误

24.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()

A.正确B.错误

25.在项目采购管理中，选择供应商的唯一标准是价格最低。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明项目章程的作用及其在项目中的重要性。

27.在系统集成项目管理中，如何有效地进行项目团队建设？

28.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？

29.