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2025年计算机软考系统集成项目管理师单选试题及答案

单项选择题（每题1分，共75题）

1.以下关于项目特点的描述，错误的是（）

A.临时性意味着项目有明确的开始和结束时间

B.独特性是指项目所创造的产品、服务或成果具有独特的特征

C.渐进明细是指项目的成果会在项目过程中逐渐明确

D.项目的临时性决定了项目成果也是临时的

答案：D

解析：项目具有临时性，是指项目有明确的开始和结束时间，但项目所创造的产品、服务或成果通常具有持续性，并不一定是临时的。例如，一个建筑项目结束后，建筑物会长期存在并发挥作用。所以选项D描述错误。

2.项目管理过程组的正确顺序是（）

A.启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

B.启动过程组、执行过程组、规划过程组、监控过程组、收尾过程组

C.规划过程组、启动过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

D.启动过程组、规划过程组、监控过程组、执行过程组、收尾过程组

答案：A

解析：项目管理过程组的正确顺序是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并识别必要的计划变更；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

3.以下不属于项目干系人的是（）

A.项目经理

B.项目团队成员

C.竞争对手

D.客户

答案：C

解析：项目干系人是积极参与项目、或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。项目经理、项目团队成员和客户都与项目密切相关，属于项目干系人。而竞争对手通常不直接参与项目，其利益也并非直接受项目实施或完成的影响，不属于项目干系人。

4.项目章程的作用不包括（）

A.正式批准项目的存在

B.授权项目经理在项目活动中使用组织资源

C.明确项目的商业需求

D.详细描述项目的范围

答案：D

解析：项目章程是正式批准项目的文件，它的作用包括正式批准项目的存在、授权项目经理在项目活动中使用组织资源、明确项目的商业需求等。但项目章程只是概括性地描述项目，不会详细描述项目的范围，详细的项目范围在项目范围说明书中定义。

5.以下关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理只关注项目的产品范围

B.项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围

C.确认范围是在项目结束时进行的一次性活动

D.控制范围只需要关注项目范围的变更，不需要关注范围基准的合理性

答案：B

解析：项目范围管理既关注项目的产品范围，也关注项目的项目范围，选项A错误。确认范围贯穿于项目的整个生命周期，并不是在项目结束时进行的一次性活动，选项C错误。控制范围不仅要关注项目范围的变更，还要关注范围基准的合理性，当发现范围基准不合理时，需要进行相应的调整，选项D错误。项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围，选项B正确。

6.创建工作分解结构（WBS）的方法不包括（）

A.类比法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.专家判断法

答案：D

解析：创建工作分解结构（WBS）的方法主要有类比法、自上而下法、自下而上法等。专家判断法通常用于其他项目管理过程，如风险评估、质量规划等，并不是创建WBS的方法。

7.以下关于WBS的说法，错误的是（）

A.WBS是项目范围基准的一部分

B.WBS中的每个工作包都应该有唯一的标识符

C.WBS应该分解到可以进行可靠的估算和管理的程度

D.WBS可以不包括项目的所有工作

答案：D

解析：WBS是面向可交付成果的层次型分解结构，它应该包括项目的所有工作，以确保项目范围的完整性。WBS是项目范围基准的一部分，其中的每个工作包都应该有唯一的标识符，并且应该分解到可以进行可靠的估算和管理的程度。所以选项D描述错误。

8.确认范围的输入不包括（）

A.项目管理计划

B.需求文件

C.工作绩效数据

D.可交付成果

答案：C

解析：确认范围的输入包括项目管理计划、需求文件、可交付成果等。工作绩效数据是监控过程组中产生的，用于分析和评估项目绩效，不是确认范围的输入。确认范围主要是检查可交付成果是否满足需求，而工作绩效数据更多地用于衡量项目的执行情况。

9.以下关于项目进度管理的说法，错误的是（）

A.活动定义是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

B.活动排序是识别和记录项目活动之间