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2025年三级人力资源师考试模拟练习题及答案

理论知识部分（100分）

一、单项选择题（每题1分，共50题）

1.某机械制造企业生产车间实行两班倒（每班8小时），现有设备100台，每台设备需要1名工人操作，设备利用率为90%，计划期内设备检修率为5%。该车间的设备定员人数应为（）

A.100人

B.180人

C.200人

D.210人

2.下列关于内部招聘的表述，错误的是（）

A.能提高员工士气

B.可能导致“近亲繁殖”

C.成本低于外部招聘

D.适合招聘高层管理岗位

3.某企业开展新员工培训，培训前通过问卷调查了解员工对岗位技能的掌握程度，培训后3个月通过绩效考核评估培训效果。这种培训需求分析属于（）

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

D.结果分析

4.某公司将销售岗位的绩效指标设定为“月销售额≥50万元（权重60%）、新客户开发数量≥10个（权重30%）、客户满意度≥90%（权重10%）”。这种指标设计方法属于（）

A.关键绩效指标法（KPI）

B.平衡计分卡（BSC）

C.目标管理法（MBO）

D.360度评估法

5.某员工月基本工资5000元，2024年10月1日（国庆节）加班8小时，10月7日（休息日）加班12小时（公司未安排补休）。当地月计薪天数21.75天，小时工资基数按基本工资计算。该员工10月应得加班费为（）

A.1839.08元

B.2137.93元

C.2413.79元

D.2758.62元

6.下列劳动合同条款中，属于可备条款的是（）

A.工作内容

B.社会保险

C.试用期

D.劳动保护

7.某企业进行岗位评价时，采用因素计点法，将岗位分为“责任大小”“技能要求”“劳动强度”“工作环境”4个维度，每个维度下设5个等级，总点数1000分。其中“技能要求”维度最高等级为300分，某岗位在该维度评分为240分，属于（）

A.1级（0-60分）

B.2级（61-120分）

C.3级（121-180分）

D.4级（181-240分）

8.培训效果评估中，反应评估的主要方法是（）

A.笔试测试

B.行为观察

C.问卷调查

D.绩效对比

9.某公司年度招聘预算为50万元，实际支出包括：网络招聘平台费12万元、校园招聘会场地费8万元、猎头服务费15万元、面试官差旅3万元、入职体检2万元、其他杂费5万元。该公司招聘预算执行率为（）

A.88%

B.92%

C.96%

D.100%

10.下列关于劳务派遣的表述，正确的是（）

A.劳务派遣单位与用工单位签订劳动合同

B.被派遣劳动者的劳动报酬由用工单位直接支付

C.劳务派遣用工只能在临时性、辅助性或替代性岗位使用

D.用工单位可以将被派遣劳动者再派遣到其他单位

二、多项选择题（每题2分，共20题）

1.企业人力资源规划的内容包括（）

A.人员补充计划

B.员工培训计划

C.薪酬调整计划

D.劳动关系计划

E.设备更新计划

2.面试评估表的设计应包含（）

A.面试维度（如沟通能力、专业知识）

B.评分标准（如1-5分制）

C.面试官个人偏好记录

D.综合评价结论

E.面试时间地点

3.培训课程设计的基本原则包括（）

A.针对性（与岗位需求匹配）

B.系统性（知识逻辑连贯）

C.趣味性（提高参与度）

D.理论性（强调学术深度）

E.实用性（聚焦操作技能）

4.绩效反馈面谈中，管理者应避免的行为有（）

A.单方面批评员工

B.聚焦具体行为而非人格

C.忽视员工实际困难

D.共同制定改进计划

E.随意打断员工表达

5.薪酬市场调查的主要对象包括（）

A.同行业竞争对手

B.跨行业标杆企业

C.本企业离职员工

D.地区性薪酬数据发布机构

E.员工家属

6.劳动合同终止的情形包括（）

A.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇

B.用人单位被吊销营业执照

C.劳动者严重违反规章制度

D.劳动合同期满且双方未续订

E.劳动者因工负伤丧失劳动能力

7.企业定员的常用方法有（）

A.按设备定员法

B.按岗位定员法

C.按比例定员法

D.按效率定员法

E.按学历定员法

8.招聘渠道选择的影响因素包括（）

A.岗位层级（高层/基层）

B.招聘紧急程度

C.企业