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供应链管理咨询协议

甲方（委托方）：[甲方公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[甲方公司地址]

统一社会信用代码：[甲方统一社会信用代码]

乙方（咨询方）：[乙方公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[乙方公司地址]

统一社会信用代码：[乙方统一社会信用代码]

鉴于甲方希望提升其供应链管理水平，寻求专业的供应链管理咨询服务；乙方拥有供应链管理领域的专业知识和经验，愿意为甲方提供相关咨询服务的实际情况，双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，达成如下协议：

第一条服务范围与内容

1.1本协议项下咨询服务的总体目标是协助甲方分析现有供应链体系，识别关键改进领域，制定并实施优化策略，提升供应链的效率、韧性和响应能力，最终实现[具体的目标，例如：降低整体供应链成本X%，提升订单准时交付率至Y%]。

1.2乙方提供的具体咨询服务内容包括但不限于：

（1）对甲方当前的采购、生产、仓储、物流、退货等核心供应链流程进行全面的现状评估和诊断分析；

（2）基于评估结果，识别甲方供应链运营中的主要问题和瓶颈，分析根本原因；

（3）协助甲方制定或优化供应链战略规划，包括但不限于供应商选择与管理策略、库存优化策略、物流网络规划与运输策略、需求预测与计划方法等；

（4）设计并推荐改进的关键供应链流程方案，如订单处理流程优化、仓库布局与作业模式优化建议等；

（5）针对甲方需求，提供供应链相关信息系统（如ERP、SCM、WMS等）选型建议或实施关键环节咨询；

（6）协助甲方建立或完善供应链绩效管理体系，设定关键绩效指标（KPIs），并提供绩效监控与改进建议；

（7）识别甲方供应链面临的主要风险，并协助制定相应的风险应对和缓解措施；

（8）根据甲方需求，提供定制化的供应链管理知识培训；

（9）如需，负责[具体试点项目名称或内容]的详细方案设计与试点实施支持；

（10）提供项目期间及结束后必要的咨询跟进服务。

1.3乙方应向甲方交付以下主要成果：

（1）《供应链现状评估报告》；

（2）《供应链问题诊断与改进机会分析报告》；

（3）《供应链优化策略建议书》（含战略、流程、技术等方面）；

（4）关键流程优化方案设计文档（如流程图、操作指引等）；

（5）[如涉及系统]《供应链信息系统选型建议报告》或《系统实施关键节点咨询报告》；

（6）《供应链绩效管理体系设计建议方案》；

（7）《供应链风险识别与应对策略报告》；

（8）[如提供]《供应链管理培训材料》及《培训签到表》；

（9）[如涉及试点]《[试点项目名称]实施方案报告》及《试点项目总结报告》；

（10）《项目最终成果总结报告》。

第二条项目计划与时间安排

2.1本协议项下咨询项目的预计总周期为[数字]个月，自本协议生效之日起计算，至项目最终成果交付并经甲方确认之日止。

2.2项目主要阶段及时间安排如下：

（1）项目启动与诊断阶段：自本协议生效之日起[数字]天内完成，主要完成项目团队组建、初步访谈、资料收集等；

（2）深入分析与方案设计阶段：自项目启动阶段结束之日起[数字]天内完成，主要完成现状深入分析、问题诊断，并形成初步优化方案；

（3）方案细化与评审阶段：自深入分析阶段结束之日起[数字]天内完成，主要完成优化方案的细化和完善，并组织甲方进行方案评审；

（4）实施支持与试点（如适用）阶段：自方案评审通过之日起[数字]天内完成；

（5）总结与验收阶段：自实施支持阶段结束之日起[数字]天内完成，主要完成项目总结报告的撰写和项目验收。

2.3上述时间安排为初步计划，具体进度可能根据项目实际情况与甲方协商进行调整。乙方应定期（如每月）向甲方汇报项目进展。

2.4在项目执行过程中，甲方应指定[数字]名专职或兼职接口人，负责与乙方对接，提供必要的协助与支持，确保项目顺利推进。乙方也应指定[数字]名项目经理及核心团队成员负责本项目。

第三条咨询费用与支付方式

3.1本协议项下咨询服务的总费用为人民币[金额]元（大写：[大写金额]整）。该费用包含乙方为完成本协议第一条约定的全部咨询服务所需的全部费用，包括但不限于咨询人员成本、差旅费、会议费、必要的第三方服务费用等。

3.2费用支付方式如下：

（1）本协议生效后[数字]日内，甲方应向乙方支付总费用的[百分比]%，即人民币[金额]元（大写：[大写金额]整），作为项目启动预付款；

（2）项目达到[第一阶段里程碑名称]并经甲方书面确认后[数字]日内，甲方应向乙方支付总费用的[百分比]%，即人民币[金额