2025年变革之道-如何构建供应链韧性报告（汽车行业）.pdfVIP

报告编制：

变革之道：

在非常规世界中

构建汽车供应链

目录

01.执行摘要

02.简介

03.领跑者如何运用领导力、人才和技能

最大限度地提升韧性

04.充分利用技术和数据

05.共同承担责任，推动供应链韧性建设

06.物流服务提供商如何成为韧性的关键

07.变革之道：在非常规世界中提升供应

链韧性

01.执行摘要

不确定性、波动和复杂性已成为供应链正因如此，供应链韧性比以往任何时候

的新常态。无论是地缘政治、气候变化，都更为重要。但情况也更加复杂。

还是其他各种因素，各行业都受到重大WITTEAutomotive首席运营官Kersten

扰动的影响。Janik表示，该行业正在经历一场革命，

这使得韧性尤为关键。“在这场变革中，

在汽车行业，这些挑战随着数字化转型如果无法保持韧性，就会被淘汰。”他

和电气化的加速而更加突出。原本标准

警告说。

化、垂直整合的生态系统已发展为庞大

的全球网络，将机械、电子与先进数字最大的挑战是什么？企业能采取哪些措

技术深度融合。中断凸显了供应链的高施来增强供应链韧性？为了解情况，我

度互联，也揭示了单一延误可能对整个们调研了950名高级供应链、物流和运

网络造成的重大影响。营专业人士，其中包括190名来自汽车

行业的专业人士。调查结果表明，少数

顶尖的汽车企业正通过构建强韧供应链

抵御波动和不确定性。

我们的发现

55%的领跑者正在与物流服务提供

汽车公司因供应95%的供应链韧性77%的企业认为，一半的韧性领导者

商（LSP）的协

提升团队技能，并

链中断平均损失领导者认为，物流数字孪生对提升正在投资实时供应

作及数据共享，

提供跨职能培训以

47%的营收，在与采购是战略成功韧性至关重要；链可视化与决策工

是实现供应链韧

各行业中居首。的关键。弥补技能差距。未来2-3年内，这具。

性的关键。

一比例将升至

95%。

02.简介

汽车供应链规模庞大、结构复杂，且极易受到干扰。一辆普通

乘用车由数万个零部件组成，这些零部件来自全球各地的供应

商。任何一次中断都可能延误生产，对公司营收造成直接影响。

2020年至2025年间，受新冠疫情、半导体短缺以及持续的地缘

政治和物流挑战冲击，全球汽车行业遭遇了前所未有的供应链

中断。在疫情最严重的阶