完整版)建筑施工安全隐患排查治理工作方案.docxVIP

完整版)建筑施工安全隐患排查治理工作方案

建筑施工安全隐患排查治理工作方案详细内容

一、编制目的

本方案以“零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌、零中毒”为终极目标，通过系统化的隐患排查与治理，把风险化解在作业前、把隐患消除在萌芽中，实现项目全过程、全员、全天候、全方位安全受控，最终形成可复制、可推广、可持续的建筑施工安全管理模式。

二、适用范围

适用于房屋建筑、市政基础设施、轨道交通、工业厂房、装饰装修、机电安装、钢结构、幕墙、装配式建筑等所有在建工程，覆盖自场地平整至竣工交付的全部作业环节，以及建设、监理、施工、分包、供应商、设备租赁、检测、监测、物业预接管等全部参建主体。

三、编制依据

1.《中华人民共和国安全生产法》（2021修订）

2.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

3.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）

4.《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》（2022版）

5.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

6.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2019

7.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

8.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

9.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

10.《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）

11.项目所在地住建、应急、消防、环保、卫健、气象等部门最新文件、标准、图集、执法案例及气象灾害预警信息。

四、组织机构与职责

（一）项目安全生产委员会（简称“安委会”）

主任：建设单位项目负责人

副主任：总监理工程师、施工总承包项目经理

成员：分包项目经理、技术负责人、安全总监、机电主管、消防主管、气象联络员、医务室负责人、工会代表、劳务队代表

职责：统筹隐患排查治理体系运行，审批重大隐患整改方案，决定停工、处罚、奖励、约谈、清退等事项。

（二）隐患排查治理办公室（简称“隐办”）

主任：施工总承包安全总监

成员：专职安全员、专业监理工程师、设备管理员、BIM工程师、无人机操作员、检测监测单位代表

职责：编制年度、季度、月度、周、日排查计划；建立“隐患库”“风险图”“责任链”；组织复查、销号、通报、考核；每月向安委会提交《隐患治理白皮书》。

（三）网格化责任单元

将现场划分为“基坑区、主体区、装配式堆放区、起重机械区、临电区、宿舍区、办公区、加工区、危化品库、消防泵房、食堂、垃圾站”十二个网格，每个网格设置“网格长+网格员+监督员”，实现“定格、定人、定责、定标准、定时间”五定管理。

（四）外部协同组

对接街道应急所、消防大队、医院、派出所、气象站、供电所、燃气公司、水务集团，建立“一键联动”机制，确保突发情况下5分钟内出警、15分钟内到场、30分钟内控局。

五、术语与定义

1.隐患：可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。

2.重大隐患：符合住建部《重大事故隐患判定标准》中任何一条的情形。

3.一般隐患：除重大隐患外，可能造成轻伤或直接经济损失10万元以下的缺陷。

4.三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

5.四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。

6.五落实：措施、责任、资金、时限、预案。

7.六张图：总平面风险四色图、基坑监测云图、起重机械防碰撞图、临电系统图、消防疏散图、应急物资分布图。

8.七步法：计划、排查、记录、评估、整改、复查、销号。

9.八类票：动火、高处、受限空间、吊装、破土、临时用电、盲板抽堵、断路作业票。

10.九件套：安全帽、双挂点安全带、防滑鞋、防护手套、防护面屏、反光背心、防尘口罩、耳塞、定位芯片。

六、风险辨识与分级

采用JHA+LEC+LS+CLP四种方法叠加，对全场852个作业步骤重新辨识，得出红色风险（Ⅰ级）37项、橙色风险（Ⅱ级）129项、黄色风险（Ⅲ级）284项、蓝色风险（Ⅳ级）402项。红色风险由项目经理亲自带班管控，橙色风险由生产经理管控，黄色风险由专业工程师管控，蓝色风险由班组长管控。所有风险数据接入智慧工地平台，自动推送至手机端、手环端、塔机黑匣子、升降机人脸识别系统。

七、隐患排查方式

（一）日常巡检

每班前15分钟，班组长使用“隐患排查小程序”对标检查，拍照上传，系统自动生成“隐患二维码”，张贴于对应设备或部位，整改完成后扫码销号。

（二）周专项检查

每周三定为“机械设备关爱日”，对塔机、施工电梯、爬架、吊篮、桩工机械、高处作业吊船、叉车、发电机、空压机、泵车进行系统体检，检测钢丝绳磨损量、塔机垂