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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下哪项属于项目管理过程组中“启动过程组”的输出?
A.项目管理计划
B.项目章程
C.风险登记册
D.工作分解结构(WBS)
答案:B
解析:启动过程组的核心输出是项目章程(PMBOK?指南第6版4.1节)。项目管理计划属于规划过程组输出(A错误);风险登记册是规划风险管理的输出(C错误);WBS是创建WBS过程的输出(D错误)。
某项目需快速交付且需求频繁变化,最适合采用的生命周期模型是?
A.预测型
B.迭代型
C.瀑布型
D.增量型
答案:B
解析:迭代型生命周期通过重复反馈和调整适应需求变化(PMBOK?指南第6版1.2.4.2节)。预测型(瀑布型)适用于需求明确的项目(A、C错误);增量型侧重分阶段交付功能模块(D错误)。
关键路径法(CPM)中,总浮动时间最小的路径是?
A.非关键路径
B.关键路径
C.次关键路径
D.并行路径
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为0),决定项目最短工期(PMBOK?指南第6版6.5.2.2节)。其他路径总浮动时间更大(A、C、D错误)。
采购合同中,“买方承担大部分成本风险”的合同类型是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加激励费用合同(CPIF)
C.工料合同(TM)
D.成本加固定费用合同(CPFF)
答案:D
解析:成本加固定费用合同(CPFF)中,买方需报销卖方全部合理成本并支付固定费用,卖方成本风险低(PMBOK?指南第6版12.1.1.6节)。FFP风险主要由卖方承担(A错误);CPIF和TM风险分担(B、C错误)。
风险管理过程中,“确定风险的优先级”属于哪个过程?
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
答案:B
解析:定性风险分析通过评估概率和影响确定风险优先级(PMBOK?指南第6版11.3节)。识别风险是列出风险清单(A错误);定量分析是数值化分析(C错误);规划应对是制定策略(D错误)。
沟通模型中,“解码”是指?
A.信息发送者将想法转化为符号
B.信息接收者将符号转化为理解的信息
C.信息在媒介中传递的过程
D.对信息传递效果的反馈
答案:B
解析:解码是接收者将编码后的信息还原为可理解内容的过程(PMBOK?指南第6版10.1.2.4节)。编码是发送者转化符号(A错误);传递是媒介传输(C错误);反馈是接收者回应(D错误)。
变更控制流程中,“批准或否决变更请求”的责任主体是?
A.项目经理
B.项目团队
C.变更控制委员会(CCB)
D.相关方
答案:C
解析:CCB是正式授权的团体,负责审批变更请求(PMBOK?指南第6版4.6.3.1节)。项目经理可批准部分变更(A错误);团队负责执行(B错误);相关方参与但非决策主体(D错误)。
质量成本(COQ)中,“产品交付后发现缺陷的成本”属于?
A.预防成本
B.评估成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
答案:D
解析:外部失败成本是产品交付后因缺陷产生的成本(如客户投诉、返工)(PMBOK?指南第6版8.1.2.3节)。预防成本是避免缺陷(A错误);评估成本是检测缺陷(B错误);内部失败成本是交付前发现(C错误)。
马斯洛需求层次理论中,“项目团队成员希望获得认可”属于哪一层需求?
A.生理需求
B.安全需求
C.社交需求
D.尊重需求
答案:D
解析:尊重需求包括对地位、认可、赞赏的需求(PMBOK?指南第6版9.4.1.4节)。生理和安全是基本需求(A、B错误);社交是归属感(C错误)。
范围基准不包括以下哪项?
A.项目范围说明书
B.WBS
C.WBS词典
D.需求跟踪矩阵
答案:D
解析:范围基准由项目范围说明书、WBS、WBS词典组成(PMBOK?指南第6版5.4.3.1节)。需求跟踪矩阵是需求管理的工具(D错误)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目章程应包含以下哪些内容?()
A.高层级项目描述和边界
B.项目经理的职责和职权
C.详细的项目进度计划
D.总体预算
答案:ABD
解析:项目章程包含高层级信息(如描述、边界、总体预算)及项目经理职权(PMBOK?指南第6版4.1.3.1节)。详细进度计划属于规划过程组输出(C错误)。
敏捷方法的特点包括?()
A.强调文档优先
B.迭代和增量开发
C.客户持续参与
D.需求一次性明确
答案:BC
解析:敏捷强调迭代开发(短周期交付)和客户持续反馈(PMBOK?指南第6版1.2.4.3节)。文档优先是预测型特点(A错误);需求模糊是敏捷适用场景(D错误)。
以下属于消极风
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