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会议纪要编写标准化模板及使用指南
一、适用会议类型与典型场景
会议纪要作为会议成果的书面载体,适用于各类需留存记录、明确责任、推动工作的会议场景,具体包括但不限于:
项目类会议:项目启动会、周/月度进度会、阶段复盘会、结题评审会等,用于同步项目进展、明确阶段任务、解决跨部门协作问题。
管理类会议:公司/部门例会、年度/季度工作部署会、专题研讨会(如战略规划、流程优化),用于传达决策、分配工作、跟踪落实。
协调类会议:跨部门对接会、资源调配会、客户/供应商沟通会,用于明确职责边界、统一行动方案、协调各方资源。
事务类会议:制度评审会、问题整改会、培训动员会,用于固化共识、规范流程、推动执行。
二、会议纪要编写全流程操作步骤
(一)会前准备:明确夯实基础
确认会议核心要素
与会议组织者(如主持人、发起部门)沟通,明确会议目的(如“确定Q3产品迭代方案”“解决项目资源瓶颈”)、预期成果(需形成决议/行动项/待办事项)及参会人员范围。
提前获取会议议程(如有),梳理议题逻辑,标注需重点记录的关键环节(如决策点、争议点、负责人分配)。
准备记录工具与模板
根据会议类型选择记录形式:常规会议可使用Word或Excel模板;复杂议题会议建议提前梳理议题清单,预留讨论要点、决议、行动项等记录模块;线上会议可开启会议录制(需提前告知参会者)作为补充记录依据。
准备参会人员签到表(含姓名、部门、联系方式,用于会后核对信息)。
收集背景材料(可选)
若会议涉及特定议题(如项目方案、数据报告),提前查阅相关材料,熟悉核心内容,避免记录时因信息不足遗漏关键点。
(二)会中记录:聚焦核心,准确捕捉
动态记录关键信息
会议基本信息:准确记录会议名称(如“项目Q3进度推进会”)、时间(起止时间,精确到分钟)、地点(会议室/线上会议)、主持人(经理)、记录人(专员)、参会人员(含主参会人及列席人员,用“部门姓名”格式,如“产品部、研发部”)、缺席人员及原因(如“市场部*:因客户拜访请假”)。
议程与讨论要点:按议程顺序记录,每个议题需包含:讨论背景(如“当前用户反馈功能操作复杂”)、各方观点(用“部门认为……”“提出……”,避免主观评价,如“研发部表示:技术实现需2周,涉及底层架构调整”)、争议焦点(如“是否延迟上线时间”)。
决议与行动项:重点标注会议形成的决议(如“同意方案按原计划推进”),行动项需包含“具体任务+负责人+完成时限+交付物”(如“完成用户调研报告——产品部*——8月15日前——提交PDF版报告”),避免使用“尽快”“适时”等模糊表述。
区分优先级与责任主体
对决议和行动项进行标注(如用“【决议】”“【行动项】”标签),明确“必须执行”与“参考建议”类内容;涉及多部门协作时,需明确第一负责人,避免职责模糊。
实时核对与补充
对关键数据(如时间、数量、负责人姓名)当场与参会者确认,避免记录误差;对未明确的待办事项,及时提醒主持人或相关方补充细节。
(三)会后整理:规范结构,完善细节
初稿撰写与信息核对
按模板结构整理记录,保证信息完整:会议基本信息→会议议程→各议题讨论要点→决议事项→行动项清单→其他说明(如“下次会议时间:8月20日14:00”)。
24小时内完成初稿,与主持人核对关键内容(特别是决议和行动项),保证无遗漏、无歧义;对存疑信息(如未明确的完成时限),及时联系相关方确认。
语言精炼与格式规范
删除冗余表述(如重复的讨论过程),用简洁、客观的语言总结(如“会议达成共识:优先优化功能,下阶段启动用户测试”),避免口语化、情绪化描述(如“强烈反对”改为“提出不同意见”)。
统一格式:标题用二号黑体,一级标题用三号黑体,用宋体小四,行距1.5倍;行动项建议用表格呈现(详见第三部分模板),清晰标注“任务/负责人/时限/状态”。
审核与定稿
初稿经主持人审核确认后,形成正式会议纪要;涉及敏感信息(如未公开的战略决策、人员调整)需按公司规定脱敏处理(如用“部门”代替具体部门名称)。
(四)分发与归档:保证落地,留存追溯
分发范围与时效
正式纪要在会后1个工作日内分发至所有参会人员、相关领导及需配合的部门;分发时注明“请各负责人按行动项时限推进工作”,并抄送行政/档案部门备案。
跟踪与反馈
记录人需在行动项截止日前2天提醒负责人,保证任务按时完成;后续会议中需同步上次会议行动项落实情况,形成“闭环管理”。
归档管理
会议纪要(含初稿、审核稿、最终版)按“会议名称-日期”格式命名,存储至公司指定共享文件夹或档案系统,保存期限不少于3年(项目类纪要需保存至项目结束后2年)。
三、标准化会议纪要模板结构
会议纪要
会议基本信息
项目
内容
会议名称
项目Q3进度推进会
会议时间
2023年8月10日14:00-16:00
会议地点
公司3楼第一会议
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