装饰公司绩效考核方案.pdfVIP

装饰公司员工绩效考核

1、员工待遇

I）工资待遇（按公司计划1000万及现有人员结构计算）

区位岗位编计划年薪岗位月薪绩效平均

（名）（万元）阮）月薪（元）

工程部经理18.03000

项目经理36.02000

设计师15.01500

预算员16.02500

材料员13.41200

保管员30.8800

司机11.21000

合计321、不含设计公司费用

工资支出2、不含福利、补贴、工龄工

资

2)工资组成：岗位工资+绩效工资+工龄工资+福利、补贴

(1)岗位工资：权重50%

(2)绩效工资：权重50%

(3)工龄工资：以到公司服务年限，每满一年每月发工龄工资50元，5年封顶。

(4)福利：工龄满2年,以员工固定工资为办理各种保险基数，当员工固定工资未达到本市办理各类保险最

低限，按本市低保基数为其办理保险。补助如节日补助、生日礼物，结婚礼金，直系亲属丧葬慰问金等。通讯补贴,

交通补贴。

2

、绩效考核

1)绩效考核内容：能力、态度、业绩、他人的反应。

2)绩效考核指标：质量，造价，工期，成本控，团队精神。

3)绩效考核周期：单位工程

4)绩效工资计算公式：

项目经理：A=(Bx0.5%o+Cx4%o)xa

设计师：A=(Bx0.3%o+Cx3%o)xa

预算员：A=Cx2.0%oxa

材料员：A=Cxl.O%oxa

保管员：固定工资+奖金-罚款

司机：固定工资十奖金-罚款

A:绩效工资B:工程部工程总造价C:所负责工程总造价

a:绩效工资计发系数

5)绩效考核具体办法

(1)名词定义：

考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。

被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先定的标准完成计划任务。

序号考核指标考核标准权重自评分数考核人评分数

（石第便诞）

1工期20

2成本40

330

质量

4其他10

5创新5

合计

考核人被考核人签审核人

签字字签字