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行业通用预算审批流程模板
一、适用范围与典型场景
二、审批流程全步骤详解
(一)预算编制与发起
编制依据:
依据企业年度战略目标、部门工作计划、历史支出数据、市场价格波动等因素,由需求部门(如市场部、研发部、行政部)编制预算明细。
预算内容需明确项目名称、用途、金额、计算依据(如采购数量×单价)、执行周期、预期效益等关键信息。
提交申请:
需求部门负责人审核预算合理性后,通过OA系统、纸质表单或预算管理平台提交《预算申请表》,附相关支撑材料(如采购报价单、项目方案、会议纪要等)。
示例:市场部提交“2024年Q3线上推广预算申请”,包含推广渠道(抖音、)、投放时长、预估量、费用明细(广告费、设计费)等。
(二)初审与完整性核查
初审部门:需求部门所属的分管领导或部门负责人(如市场部分管副总)。
审核重点:
预算是否符合部门年度工作计划,是否超出历史同期支出水平;
支出用途是否清晰、必要,是否存在重复申报;
支撑材料是否齐全(如大额采购需提供至少3家供应商比价表)。
处理结果:
通过:流转至下一环节;
需补充:退回需求部门,要求3个工作日内补充材料;
不通过:说明理由,需求部门修改后重新提交。
(三)部门协同审核
参与部门:财务部、法务部(如涉及合同或合规事项)、相关业务协同部门(如跨部门项目需牵头部门与配合部门共同审核)。
财务部审核:
核算预算金额准确性(如单价是否符合市场标准、数量是否合理);
评估资金来源是否落实(如自有资金、融资资金、专项拨款);
检查是否符合企业财务制度(如费用报销标准、固定资产折旧政策)。
法务部审核(如需):
审核合同条款、知识产权、合规风险等(如涉及采购项目需审核供应商资质、合同违约条款)。
业务协同部门审核:
评估项目与其他部门的关联性(如研发部项目需与生产部确认产能匹配度);
对交叉支出分摊比例提出建议(如市场部与销售部联合推广的费用分摊)。
输出结果:各部门在《预算审批表》中签署意见,明确“同意”“建议调整”或“不同意”,并说明理由。
(四)财务复核与汇总
复核内容:
汇总各部门预算,检查总金额是否超出年度预算总额;
对“建议调整”项进行协调,与需求部门沟通优化方案(如降低非必要支出、调整执行周期);
评估预算整体结构合理性(如人员成本、运营成本、资本性支出占比是否符合行业惯例)。
输出文件:
《预算汇总表》:按部门/项目分类列明预算总额、明细、审核意见;
《预算审核报告》:说明预算整体平衡情况、重点调整项及风险提示(如某项目预算超支需说明资金来源补充方案)。
(五)管理层审批
审批层级:根据预算金额和重要性分级审批,例如:
金额≤5万元:部门负责人+财务负责人双签;
5万元<金额≤20万元:分管副总+财务负责人+总经理审批;
金额>20万元:总经理办公会/董事会审议。
审批重点:
是否符合企业战略发展方向(如新项目预算是否契合长期战略);
投入产出比是否合理(如研发项目预期收益是否覆盖成本);
资金安排是否与企业现金流状况匹配。
结果反馈:审批通过后,由财务部下达《预算批复函》,明确预算额度、执行要求;审批不通过,退回需求部门并说明调整方向。
(六)执行与动态跟踪
预算执行:需求部门按批复预算执行,支出时需提供合规凭证(如采购合同、验收单、费用发票),通过财务部审核后方可报销或付款。
进度跟踪:
月度:各部门提交《预算执行情况表》,说明已执行金额、执行进度、偏差原因(如市场价格波动导致超支);
季度:财务部组织预算执行分析会,对比实际支出与预算差异,对偏差超过10%的项目要求说明整改措施。
预算调整:
因市场变化、政策调整等不可抗力需调整预算,由需求部门提交《预算调整申请》,按原审批流程重新报批;
年度内预算调整总金额原则上不超过原预算的15%(特殊事项除外)。
(七)决算与复盘
年度决算:财务部汇总全年预算执行数据,编制《年度预算决算报告》,分析预算达成率、未执行原因、资金使用效率等。
流程复盘:次年年初,由总经理办公室组织各部门召开预算管理复盘会,总结流程中的优化点(如缩短审批时限、加强跨部门沟通),修订下一年度预算管理制度。
三、预算审批流程表单模板
预算审批表(示例)
项目名称
2024年Q3线上推广预算
预算编号
Q3-MKT-001
申请部门
市场部
申请人
*
联系方式
(内部短号)
申请日期
2024-06-15
预算总额(元)
150,000
执行周期
2024-07-01-09-30
支出明细
项目
金额(元)
计算依据
抖音广告投放
80,000
100元/天×80天
公众号内容制作
50,000
设计外包5,000元/月×10个月
其他(如工具订阅费)
20,000
2,000元/月×10个月
编制依据
1.2024年市场部目标:线上曝光量提升30%2.抖音/
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