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合同审批及档案管理标准流程
一、适用范围与常见应用场景
本流程适用于企业各类合同(含采购合同、服务合同、销售合同、劳动合同等)的全生命周期管理,覆盖从合同发起、审批、签署到归档的全过程。适用于企业内部各部门(如采购部、销售部、行政部、人力资源部等)及合作外部单位,保证合同管理规范化、标准化,降低合规风险,保障企业权益。常见应用场景包括:日常采购业务合作、服务外包协议签署、销售订单合同签订、员工劳动合同管理等。
二、标准操作流程详解
(一)合同发起与材料准备
发起主体:由合同承办部门(如采购部门需发起采购合同,销售部门需发起销售合同)指定专人(经办人)作为合同发起人。
材料准备:经办人需收集以下材料:
合同草案(明确合同双方主体信息、标的、数量、金额、履行期限、违约责任等核心条款);
对方主体资质证明(如营业执照复印件、授权委托书等,需加盖对方公章);
相关附件(如技术规格书、报价单、会议纪要等,作为合同组成部分);
《合同审批表》(模板见下文“配套工具表格模板”)。
初步审核:经办人对合同草案及材料的完整性、准确性进行自查,保证无遗漏或明显错误。
(二)部门内部初审
审核主体:合同承办部门负责人(部门经理)对合同进行初审。
审核要点:
合同内容是否符合部门业务需求及企业战略目标;
合同条款(如价格、履行期限、交付标准)是否在部门权限范围内;
附件材料是否齐全、有效。
输出结果:部门经理在《合同审批表》中签署初审意见(“同意”“需修改后重新提交”“不同意”),并注明修改意见(如需修改)。若需修改,经办人根据意见调整后重新发起流程。
(三)法务合规审核
审核主体:企业法务部门(或指定法务专员法务)对合同进行合规性审核。
审核要点:
合同主体是否具备合法签约资格(如对方营业执照经营范围是否涵盖合同标的);
合同条款是否违反法律法规(如《民法典》《招标投标法》等)或企业内部制度;
权利义务是否对等,违约责任是否明确、合法;
争议解决方式(如仲裁、诉讼)及管辖约定是否清晰。
输出结果:法务在《合同审批表》中签署审核意见,对法律风险需标注提示,并反馈至部门经理及经办人。若存在法律风险,经办人需与法务沟通修改,直至符合合规要求。
(四)分级审批与签批
审批权限划分:根据合同金额、类型及重要性,实行分级审批(示例):
金额≤5万元:由部门经理及分管副总(副总)审批;
5万元<金额≤50万元:由部门经理、副总及总经理(总经)审批;
金额>50万元或重大合同(如战略合作协议):需提交总经理办公会集体审议,由总经及董事长(董事长)最终审批。
审批流程:
经办人将完成法务审核的《合同审批表》及材料提交至相应审批人;
审批人需在2个工作日内完成审批,逾期未反馈视为“同意”;
最终审批通过后,《合同审批表》流转至经办人;若未通过,审批人需注明原因,流程终止。
(五)合同签署与用印
签署准备:经办人根据审批通过的合同文本,与对方沟通签署方式(纸质签署或电子签署)。
纸质签署:双方需在合同文本每页加盖骑缝章,最后一页由双方授权代表签字(需附授权委托书),并加盖合同专用章或公章。
电子签署:通过合法电子签约平台(如符合《电子签名法》的平台)完成签署,保证签署身份真实及合同文本不可篡改。
用印管理:经办人持审批通过的《合同审批表》及签署完成的合同文本,至行政部(或指定印章管理部门)申请用印,由印章管理员(印章管理员)核对无误后加盖印章,并登记用印记录。
(六)合同履行与归档
履行跟踪:经办人负责跟踪合同履行情况(如交付进度、付款节点),及时记录履行结果,若发觉履约异常(如延迟交付、质量不符),需第一时间上报部门经理及法务部门,协调解决。
归档触发:合同履行完毕或终止后10个工作日内,经办人需完成合同归档。
归档内容:包括《合同审批表》、合同文本(含附件)、对方资质证明、签署文件、履行记录(如验收单、付款凭证)、补充协议等所有与合同相关的纸质及电子材料。
归档流程:
经办人将归档材料整理成册,填写《合同档案归档登记表》(模板见下文);
提交至档案管理部门(或行政部),由档案管理员(档案管理员)核对材料完整性;
核对无误后,档案管理部门按“一案一档”原则编号存放,电子档案同步录入企业档案管理系统,保证可追溯。
三、配套工具表格模板
表1:合同审批表
合同编号
合同名称
合同类型(采购/销售/服务等)
承办部门
经办人
联系方式(内部分机号)
对方单位
对方联系人
联系方式(内部分机号)
合同金额
履行期限
签署日期
审批环节
审批人
审批意见
部门初审
部门经理
法务审核
法务
分管审批
副总
总经理审批
总经
董事长审批
董事长
备注:合同核心条款摘要(如标的、价格、履行期限):
附件清单:1.合同草案2.对方营业执照3.授权委托书4.报价单(共__
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