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企业日常运营管理标准流程手册
一、日常事务审批流程
(一)流程适用范围
本流程适用于企业内部常规事务的标准化审批,包括但不限于:员工请假(事假、病假、年假等)、日常费用报销(办公费、差旅费、招待费等)、小额物资采购申请(单价5000元以下)、用印申请(合同、函件等)、加班申请等。通过统一审批节点和标准,保证事务处理高效、合规。
(二)操作步骤详解
发起申请
申请人登录企业OA系统或填写《事务审批申请表》(表单模板见“相关表单模板”),明确申请类型、事由、起止时间(请假/加班)、金额(报销/采购)、附件材料(如票据、方案说明)等关键信息。
提交前需核对信息完整性,保证无遗漏或错误(如报销金额与票据一致、请假事由清晰)。
部门初审
部门负责人(或指定授权人)在1个工作日内完成初审,重点审核:
事务是否符合部门工作计划及企业制度;
申请信息与附件材料是否一致(如请假天数与考勤记录匹配、报销票据合规性);
金额/标准是否在部门权限内(如部门可自主审批的差旅费限额)。
初审通过后流转至下一环节;不通过则退回申请人并注明修改意见。
跨部门会签(如需)
涉及多部门协作的事务(如跨部门物资采购、需其他部门配合的用印申请),由系统自动或手动触发会签流程。
会签部门需在1个工作日内反馈意见,明确“同意”“不同意”或“需补充材料”,逾期未反馈视为默认同意。
领导终审
根据申请金额/类型,自动或指定审批层级:
常规事务(如500元以下办公费报销、3天内事假):部门负责人审批;
重要事务(如5000元以下采购、5天以上请假):分管副总审批;
重大事务(如10000元以上采购、核心岗位请假):总经理审批。
审批人需在2个工作日内完成审批,重点关注事务必要性、合规性及成本控制。
结果反馈与归档
审批通过后,系统自动通知申请人执行(如领取物资、办理请假手续);审批不通过,由发起部门退回申请人并说明原因。
审批完成的表单及附件由行政部统一归档保存(电子档留存OA系统,纸质档定期整理归档),保存期限不少于3年。
(三)相关表单模板
表1:事务审批申请表
申请部门
申请人
申请日期
申请类型□请假□报销□采购□用印□其他
事务标题
申请事由及详细说明:
附件清单(请列明票据、方案等名称及数量):
部门初审意见:
审批人:__________日期:__________
跨部门会签意见(如需):
会签部门1:__________审批人:__________日期:__________
会签部门2:__________审批人:__________日期:__________
领导终审意见:
审批人:__________日期:__________
执行结果:□已执行□未执行(请注明原因)
(四)执行要点提示
时效性要求:各环节审批人需在规定时限内完成处理,紧急事务可标注“加急”标识,审批人需优先处理(4小时内反馈)。
材料完整性:报销需提供合规票据(注明“企业名称、税号”)、差旅报销需附行程单;请假需提前1天提交(突发疾病可事后补申请,需提供医院证明)。
权限管理:严禁越级审批或代签,特殊情况需提前向上一级领导报备,审批后补签手续。
二、内部会议管理流程
(一)流程适用范围
本流程规范企业各类内部会议的组织、召开及跟进,包括部门例会(周/月度)、项目推进会、专题研讨会、跨部门协调会、年度/季度总结会等。通过标准化流程,提升会议效率,保证决议落地。
(二)操作步骤详解
会议发起与通知
会议发起人(部门负责人或项目组)提前2-3个工作日确定会议主题、目标、时间(建议控制在1.5小时内)、地点(会议室/线上会议平台)、参会人员及议程。
通过OA系统或企业群发送《会议通知》(模板见“相关表单模板”),明确“需提前准备的资料”(如项目进度报告、议题背景材料),并附会议(线上会议)。
会前准备
会务组(行政部或发起部门助理)提前1天确认会议室设备(投影仪、麦克风、白板)调试正常,线上会议测试平台稳定性。
参会人员需提前阅读会议资料,梳理个人意见,准备3分钟内的发言要点(避免即兴发言偏离主题)。
会议召开
主持人开场(5分钟):明确会议目标、议程及时限,提醒“发言聚焦议题、避免打断他人”。
按议程逐项讨论,指定专人记录关键内容(决议事项、责任部门、完成时限、待解决问题),形成《会议纪要》初稿。
会议结束前5分钟,主持人总结决议内容,确认各责任人及时间节点,明确“下次会议跟进事项”(如适用)。
会后跟进
会务组在会议结束后1个工作日内,整理《会议纪要》(模板见“相关表单模板”),经主持人审核无误后,发送至所有参会人员及相关部门抄送。
责任部门根据决议时限推进工作,每周在项目群同步进度;行政部/发起部门在下次会议前3天,检查决议完成情况,形成“决议跟踪表”。
资料归档
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