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销售订单处理及售后服务流程模板
一、业务应用范围
客户通过线上平台、线下渠道提交销售订单后的全流程处理;
产品交付后出现质量疑问、使用问题、物流异常等售后需求的跟进与解决;
跨部门协作(销售、生产、仓库、物流、售后)的信息同步与进度管控。
二、销售订单处理流程步骤
(一)订单接收与初步登记
订单信息获取:销售专员通过客户邮件、系统后台、线下沟通等方式获取订单信息,包括客户名称、联系人、联系方式、产品名称/型号、规格参数、数量、单价、总金额、要求交期、付款方式、收货地址等。
信息核对与记录:初步检查订单信息完整性(如必填项是否缺失、数量与金额是否匹配),在《销售订单登记表》(见模板表格1)中详细记录订单信息,唯一订单号(格式:年份+月份+流水号,如202310-001)。
(二)订单审核与确认
内部审核:
销售经理*审核客户信用情况(如是否有逾期未付款记录)、订单价格是否符合政策(如折扣权限)、交期是否与生产计划匹配;
生产部门审核产品库存情况,若库存不足需评估生产周期并反馈至销售部门;
仓库部门确认仓储条件是否满足产品存储要求(如特殊温控产品)。
客户确认:审核通过后,销售专员*向客户发送《订单确认函》(含订单号、产品明细、总金额、交期、付款方式等信息),要求客户签字盖章(电子订单需客户在线确认)并反馈。若客户有异议,需在24小时内协调解决并更新订单信息。
(三)订单执行与生产/发货协调
生产/备货指令:客户确认订单后,销售专员*将订单信息同步至生产部门,下达生产指令(若为定制产品)或仓库部门,触发备货流程。生产/仓库部门需在2个工作日内反馈预计生产/备货完成时间。
物流安排:产品完成生产/备货后,仓库部门通知物流部门,物流专员根据收货地址安排物流方式(如快递、整车运输),并提前1个工作日将发货信息(物流单号、预计送达时间)反馈给销售专员及客户。
发货确认:产品发货后,销售专员*在《销售订单登记表》中更新订单状态为“已发货”,并将物流单号同步至客户,提醒客户收货时核对产品数量与外观。
(四)订单完成与回款跟进
签收确认:客户收货后,销售专员*需在3个工作日内联系客户确认签收情况,获取签收证明(如物流签收截图、客户签字的收货单)。若客户反馈货物异常(如破损、数量不符),需立即启动售后流程(详见第三部分)。
开票与回款:财务部门根据已确认签收的订单开具发票(发票信息需与客户信息一致),销售专员将发票复印件送达客户或通过系统发送电子发票。回款周期内(如月结30天)跟踪客户付款进度,逾期未付款需提醒客户并上报销售经理协调解决。
订单归档:回款完成后,销售专员*将订单相关资料(订单确认函、签收证明、发票复印件等)整理归档,保存期限不少于3年。
三、售后服务流程步骤
(一)售后问题受理与登记
问题反馈渠道:客户通过售后、在线客服、邮件、公众号等渠道反馈售后问题,售后专员需在1小时内响应并记录问题详情,包括客户名称、联系人、联系方式、产品名称/型号、订单号、问题描述(如故障现象、发生时间、使用场景)、客户诉求(如维修、换货、退货、补偿等)。
信息录入:将问题信息录入《售后服务记录表》(见模板表格2),唯一服务单号(格式:年份+月份+售后流水号,如202310-S001),并通过短信/邮件向客户发送“服务受理通知”,告知服务单号及预计处理时限。
(二)问题分类与优先级判定
问题分类:根据问题性质分为:
质量问题:产品功能故障、功能不达标、零部件损坏等;
使用问题:客户操作不当、使用环境不符要求等;
物流问题:运输破损、延迟送达、错发漏发等;
其他问题:如产品说明书缺失、包装问题等。
优先级判定:根据问题影响程度和客户诉求紧急程度划分优先级:
紧急:影响客户核心生产/生活(如生产线停机),需4小时内响应,24小时内给出解决方案;
重要:产品功能部分异常但不影响核心使用,需8小时内响应,48小时内给出解决方案;
一般:非功能性问题(如包装轻微破损),需24小时内响应,7个工作日内解决。
(三)问题处理与方案制定
内部协调:售后专员*根据问题类型协调对应部门:
质量问题:技术部门*检测故障原因,生产部门追溯生产批次;
物流问题:物流部门核查运输轨迹,仓库部门核对发货记录;
使用问题:技术部门*提供操作指导或培训。
方案制定:问题原因明确后,售后专员*会同相关部门制定解决方案,包括:
维修:安排上门维修或客户寄修,明确维修时间;
换货:确认换货产品库存,安排发货;
退货:指导客户办理退货流程,退款至原支付账户;
补偿:根据问题严重程度提供产品折扣、优惠券等补偿方案。
客户沟通:将解决方案(含处理步骤、责任人、预计完成时间)反馈给客户,获取客户确认。若客户对方案有异议,需在24小时内重新协商并调整方案。
(四)问题执行与进度反馈
方案执行:售后专员*监
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