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公司人力资源优化配置工作实施方案

一、方案背景与核心目标

在市场竞争加剧与公司战略升级的双重驱动下，当前人力资源配置存在“人岗错配、结构冗余、效能不均”等问题，部分部门存在人员过剩与核心岗位缺口并存的现象，制约了公司整体运营效率。为解决这一痛点，特制定本方案，核心目标如下：

优化结构：3个月内完成全公司岗位梳理与人员盘点，6个月内实现核心岗位适配率≥95%，非核心岗位精简10%-15%，降低人力冗余成本；

提升效能：通过人岗精准匹配、跨部门协同，使各部门人均产出提升15%-20%，核心业务流程响应速度加快25%；

支撑战略：围绕公司年度业务目标，打造“精干高效、弹性适配”的人