员工试用期绩效考核标准范本.docxVIP

员工试用期绩效考核标准范本

一、总则

（一）目的与意义

为规范员工试用期管理，科学、客观地评估试用期员工的工作表现、能力素质及岗位适配度，明确其是否具备转正条件，同时为试用期员工提供清晰的工作目标与发展指引，特制定本标准。本标准旨在确保录用的员工符合岗位要求，保障公司与员工双方的合法权益，促进员工与企业共同发展。

（二）适用范围

本标准适用于公司所有通过招聘程序入职并处于试用期的员工，特殊岗位另有规定的除外。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观臆断，确保考核结果的真实性与准确性。

2.全面评估原则：不仅关注工作业绩，亦重视工作态度、团队协作及学习能力等综合素质。

3.结果导向与过程关注相结合原则：以工作任务的完成情况为主要衡量标准，同时关注试用期内的进步与成长过程。

4.及时反馈与沟通原则：考核过程中应与员工保持积极沟通，及时反馈考核意见，帮助员工改进提升。

二、考核组织与对象

（一）考核组织

1.人力资源部：负责本标准的制定、修订、解释与监督执行；组织各部门开展试用期考核工作；汇总与归档考核结果。

2.用人部门：直接上级（或指定导师）为试用期员工考核的主要责任人，负责对员工日常工作表现进行观察、记录、评估，并撰写考核意见；部门负责人对本部门员工的考核结果进行审核。

（二）考核对象

所有与公司签订劳动合同且处于试用期内的员工。

三、考核内容与标准

试用期考核内容主要包括岗位职责履行情况、工作能力、职业素养及团队协作等方面。考核标准应结合具体岗位的《岗位说明书》及试用期内设定的工作目标进行制定。

（一）岗位职责履行情况（权重60%）

此维度主要评估员工对岗位核心职责的理解与执行能力，以及工作任务的完成质量与效率。

1.核心工作任务完成度：是否按计划完成试用期内分配的各项核心工作任务；任务完成的数量与质量是否达到预期标准。

*评价要点：任务按时完成率、目标达成度、是否能独立处理岗位常规工作。

2.工作质量：完成工作成果的准确性、规范性、细致程度及专业水准。

*评价要点：工作成果是否存在明显差错、是否符合公司相关标准与流程要求。

3.工作效率：在规定时间内完成工作的速度与有效性。

*评价要点：是否能在合理时间内高效完成工作，有无拖沓现象。

（二）职业素养与团队协作（权重40%）

此维度主要评估员工的工作态度、学习能力、沟通协作能力及对公司文化的认同度。

1.工作态度：包括责任心、主动性、敬业精神及对工作的热情程度。

*评价要点：是否积极承担工作责任，遇到问题是否主动寻求解决方案，对待工作是否认真负责。

2.学习与适应能力：对新知识、新技能、新环境的学习和适应速度，以及将所学应用于实际工作的能力。

*评价要点：是否能快速理解并掌握岗位所需技能，能否适应公司的管理模式与工作节奏。

3.沟通与协作：与同事、上级及其他部门人员的沟通是否顺畅有效，能否积极配合团队完成工作。

*评价要点：表达是否清晰准确，是否善于倾听，团队合作意识强弱，能否融入团队。

4.纪律遵守：对公司规章制度、劳动纪律、保密协议等的遵守情况。

*评价要点：是否按时上下班，是否遵守公司各项规定，有无违纪行为。

四、考核周期与方式

（一）考核周期

试用期考核通常在员工试用期满前一周内完成。对于试用期较长的岗位，可根据需要在试用期中段安排一次中期评估与反馈。

（二）考核方式

1.上级评价：由直接上级根据员工试用期的实际表现，对照考核内容与标准进行打分和书面评价，此为主要评价依据。

2.员工自评：试用期员工对自己在试用期间的工作表现、取得的成绩、存在的不足进行自我评价，作为上级评价的参考。

3.必要时的同事评价或跨部门评价：对于需要频繁团队协作或与其他部门有较多工作交集的岗位，可适当引入相关同事或对接部门的评价意见。

五、考核结果评定与应用

（一）考核结果等级

考核结果通常分为以下几个等级：

1.优秀：远超试用期岗位要求，表现突出，具备快速成长潜力。

2.合格：达到试用期岗位要求，能够胜任本职工作。

3.不合格：未达到试用期岗位要求，不能胜任本职工作，或存在严重违纪行为。

（二）考核结果应用

1.考核结果为“优秀”：建议按期转正，并可作为后续职业发展的积极参考。

2.考核结果为“合格”：建议按期转正。

3.考核结果为“不合格”：

*经与员工沟通，若认为其仍有改进可能且公司愿意给予机会，可根据劳动合同法相关规定，在双方协商一致的前提下适当延长试用期（延长后的总试用期不得超过法定上限），并明确延长试用期内的改进目标与考核标准。

*若确认员工不符合岗位要求，或延长试用期后仍未达标，则建议不予转正，解除劳动合同。

六、考核反馈