团队协作沟通会议纪要记录表模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

一、适用工作情境

在团队协作过程中,无论是项目启动会、周例会、跨部门协调会,还是问题复盘会、阶段性总结会,均需通过规范的会议纪要记录关键信息,保证会议成果可追溯、行动项可落地。本模板适用于需要多人协作、信息同步、任务明确的各类工作场景,帮助团队清晰梳理会议脉络,避免信息遗漏或责任不清,提升协作效率。

二、操作步骤指引

(一)会前准备:明确提前铺垫

确认会议核心目标:与主持人沟通,明确本次会议需解决的关键问题、预期成果(如决策事项、任务分工、输出文档等),避免记录偏离主题。

收集并梳理会议议程:提前获取会议议程,标注重点议题及预计时长,为快速记录搭建框架(如按“议题-讨论-决议-行动”逻辑分区)。

准备记录工具:根据团队习惯选择记录方式(电子文档/在线协作工具/纸质表格),提前创建模板文件,预留“参会人员”“行动项”等关键字段填写区域。

(二)会中记录:抓取重点,区分主次

客观呈现讨论内容:针对每个议题,记录核心观点(而非逐字稿),标注不同意见(如“(技术部)建议优先优化A功能,(市场部)认为需同步推广策略”),避免主观评判。

明确决议与行动项:对会议达成的共识,用“决议:……”统一表述;对需执行的任务,单独记录为“行动项”,包含“任务描述、负责人、协助人(如有)、截止时间”四要素(示例:“行动1:完成用户调研报告初稿——负责人(),协助人(),截止2024-03-15”)。

标注待确认信息:对当场未明确的细节(如数据来源、资源支持),用“?”标注,会后及时向相关人员核实补充。

(三)会后整理:核对信息,完善细节

梳理逻辑与补充遗漏:对照会议录音(如有)或参会人反馈,调整记录顺序(按议程逻辑或优先级排序),补全关键信息(如数据、结论依据),保证内容准确完整。

确认行动项可执行性:与负责人核对任务描述、截止时间是否清晰可行,避免模糊表述(如“尽快完成”需替换为“2024-03-18前提交”)。

格式化与标准化输出:统一字体、段落格式,添加目录(若会议纪要较长),标注“密级”(如“内部公开”)、“分发范围”等,提升文档专业性。

(四)分发与归档:同步信息,跟进进度

及时发送与会人员:会议结束后24小时内,将最终版会议纪要通过团队协作工具(如企业钉钉)或邮件发送给所有参会人,抄送相关领导,保证信息同步。

建立行动项跟进机制:将行动项同步至项目管理工具(如飞书多维表格、Trello),设置截止时间提醒,定期更新完成状态(如“进行中/已完成/延期”)。

分类存档备查:按“项目名称-会议类型-日期”命名文件(如“项目-周例会),存储至团队共享文件夹,方便后续查阅追溯。

三、标准会议纪要表单

会议基本信息

会议名称

会议日期

年月日

会议时间

时分至时分

会议地点

(如:3楼会议室/线上腾讯会议)

主持人

记录人

参会人员

(部门+姓名+职务,多人分行列出)例:(,产品部,经理)(,技术部,主管)

缺席人员

(部门+姓名+原因)例:*(,设计部,病假)

分发范围

(如:全体参会人/项目组/管理层)

会议议程与讨论记录

序号

议题

讨论要点

关键信息/结论

1

(如:Q1产品迭代计划)

():需优先完成用户登录模块优化,预计2周上线;():技术资源紧张,需协调1名开发人员支持

决议:3月20日前完成登录模块开发,*()负责协调资源

2

(如:市场推广方案评审)

(赵六):建议通过短视频平台引流,预算5万;():需先验证目标用户画像

待确认:*(赵六)于3月12日前提交用户调研数据,支撑推广策略

决议事项

序号

决议内容

依据/备注

1

同步启动Q1产品迭代计划,优先级:登录模块>数据看板

根据用户需求调研结果及资源情况

2

市场推广预算调整为8万元,增加KOL合作渠道

经管理层审议通过

行动项列表

序号

任务描述

负责人

协助人

截止时间

1

完成用户登录模块需求文档终稿

*()

*()

2024-03-12

2

收集并整理目标用户画像数据

*(赵六)

-

2024-03-15

3

制定KOL合作候选名单及报价方案

*(孙七)

*(周八)

2024-03-18

后续计划

1.下次周例会时间:2024年3月17日14:00,地点:3楼会议室2.Q1产品迭代计划甘特图将于3月13日同步至项目群

附件|(如:需求文档草稿、数据报表等)||

备注|(其他需说明事项,如:本次会议形成的决议需抄送财务部备案)||

四、填写要点与提醒

内容客观简洁:避免口语化表达(如“我觉得”“大概可能”),用事实和数据支撑结论;长段落分点表述,重点信息可加粗或标红(电子文档中)。

行动项可量化、可跟进:任务描述需明确“做什么”“做到什么程度”(如“完成调研报告”改为“完成包含3个核心用户画像的调研报告”),负责人需为具体

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档