物业工程主管年终个人工作总结及评估草案.docxVIP

物业工程主管年终个人工作总结及评估草案

一、年度工作总结

1.工作职责概述

作为物业工程主管，本人主要负责管理处范围内的工程设备设施的日常运行、维护保养、维修改造等工作，确保设备设施安全稳定运行，保障业主/住户的正常生活秩序，同时负责工程团队的日常管理及工作效率提升。

2.主要工作内容及成绩

2.1设备设施运行维护

日常巡检与保养：

每日对电梯、供水供电系统、消防系统、监控系统、空调系统等进行巡检，确保其正常运行。

每月对所有设备设施进行一次全面检查，并对发现的隐患及时进行处理，本年度共完成巡查XX次，发现并处理隐患XX项。

预防性维护：

根据设备设施的使用年限和使用情况，制定了详细的预防性维护计划，并严格按照计划执行。

本年度共完成预防性维护项目XX项，有效减少了设备设施的故障率，延长了设备设施的使用寿命。

应急维修：

建立了完善的应急维修机制，并配备应急维修小组，确保在发生故障时能够及时进行处理。

本年度共处理各类维修工单XX份，其中应急维修XX份，维修响应时间平均控制在XX分钟内，业主/住户满意度达XX%。

2.2工程项目实施

年度维修计划：

根据设备设施的状况和使用年限，制定了详细的年度维修计划，并提交管理层审批后实施。

本年度共完成年度维修计划中的XX项工程，包括XX、XX、XX等，共计投入XX万元，确保了设备设施的良好运行。

改造项目：

根据业主/住户的需求和实际情况，提出了XX项改造项目，并积极协调资源进行实施。

本年度共完成改造项目XX项，包括XX、XX、XX等，有效提升了物业管理水平和服务质量，业主/住户满意度提升XX%。

2.3工程成本控制

制定合理的维保预算：

通过对设备设施的状况和使用情况进行分析，制定了合理的维保预算，并严格按照预算执行。

本年度维保费用实际支出为XX万元，与预算相比节约XX%，有效控制了工程成本。

材料采购管理：

严格执行材料采购流程，选择性价比高的供应商，并对采购的材料进行严格的验收和管理。

本年度材料采购总金额为XX万元，比去年同期降低XX%。

2.4工程团队管理

人员培训与管理：

定期组织工程人员进行专业技能培训，提升其专业技能和服务意识。

本年度共组织培训XX次，培训内容涵盖XX、XX、XX等方面，有效提升了工程团队的整体素质。

绩效考核：

建立了完善的绩效考核机制，对工程人员进行定期的绩效考核，并将考核结果与绩效工资挂钩。

通过绩效考核，有效激发了工程人员的积极性和创造性，提升了工作效率。

3.工作中的不足及改进措施

不足之处：

部分老旧设备设施维修难度较大，维修周期较长。

工程团队的专业技能仍有待进一步提升。

与业主/住户的沟通还不够充分，服务意识有待加强。

改进措施：

积极寻找新的维修技术和方法，缩短维修周期，提高维修效率。

加大培训力度，提升工程团队的专业技能和服务意识。

加强与业主/住户的沟通，及时了解业主/住户的需求，并积极解决业主/住户提出的问题。

二、个人工作评估

1.个人能力评估

专业技能：具备丰富的工程管理知识和经验，能够熟练掌握各类设备设施的运行原理和维修方法。

管理能力：具备较强的团队管理能力，能够有效地组织和管理工程团队，确保各项工作高效完成。

沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与业主/住户、管理层以及其他部门进行有效的沟通。

学习能力：具备较强的学习能力，能够不断学习新的知识和技能，提升自身的综合素质。

2.工作业绩评估

完成了年度工作计划中规定的各项工作任务，并取得了良好的成绩。

设备设施的运行状况良好，故障率降低，业主/住户满意度提升。

工程成本得到有效控制，节约了公司开支。

工程团队的整体素质和工作效率得到提升。

3.自我不足与改进方向

需要加强对新技术的学习，提升自身在新技术和新材料方面的应用能力。

需要进一步提升自身的领导力，更好地带领工程团队完成各项工作任务。

三、未来工作计划

继续加强设备设施的日常运行维护工作，确保设备设施安全稳定运行。

积极推动设备设施的更新改造，提升设备的现代化水平。

加强工程团队的专业技能培训，提升工程团队的整体素质。

加强与其他部门的沟通协作，提升工作效率。

积极学习新技术、新知识，提升自身的综合素质和管理能力。

四、结语

回顾过去的一年，本人在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在新的一年里，本人将继续努力，不断改进工作方法，提升工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

物业工程主管年终个人工作总结及评估草案（1）

一、年度工作概述

本年度，作为物业工程主管，我认真履行岗位职责，围绕物业工程的维修、维护、安全及节能降耗等核心工作，积极开展各项任务，确保了物业设施设备的正常运转和物业服务的质量。在工作中，我始终坚持以业主需求为导向，注重团队建设，提升管理水平，现将近