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合同管理文件审批与归档工具模板
一、适用业务场景
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理,尤其适用于以下场景:
新业务合作启动:当企业与外部客户、供应商或合作伙伴达成初步合作意向,需签订正式合同时用于规范合同起草、审批及归档流程;
常规业务合同续签:对于即将到期的租赁、服务、采购等合同,需启动续签审批时,可快速调用模板进行流程化管理;
跨部门协作合同:涉及多个部门(如采购部、法务部、财务部)的合同审批,通过标准化流程明确各部门职责,避免推诿或遗漏;
合规审查需求:在金融、医疗等对合规性要求较高的行业,用于保证合同条款符合法律法规及内部制度要求;
历史合同追溯:当需查询过往合同履行情况、条款细节或归档文件时,通过规范化的归档登记实现快速检索。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与起草
发起人准备材料:由业务部门(如销售部、采购部)指定经办人*作为合同发起人,根据合作需求收集以下基础材料:
合作方主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书);
合作需求说明书(明确服务内容、交付标准、价格等核心要素);
往来沟通记录(如邮件、会议纪要,作为合同条款的补充依据)。
起草合同文本:发起人根据《合同管理办法》及公司模板,使用标准合同文本起草合同,内容需包括:合同双方基本信息、标的物/服务描述、权利义务条款、价格及支付方式、违约责任、争议解决方式、合同生效条件等核心要素。
内部初步审核:起草完成后,发起人需将合同文本及附件提交给部门负责人*进行初步审核,重点审核业务需求的合理性、条款的完整性及数据准确性(如金额、日期、数量等),审核通过后进入下一环节。
(二)部门协同审核
法务合规审核:部门负责人审核通过后,合同流转至法务部门,由法务专员*进行合规性审查,重点审核:
合同主体是否具备完全民事行为能力,授权委托是否有效;
条款是否符合法律法规及行业监管要求,是否存在法律风险;
格式是否规范,术语是否准确,与公司制度的冲突点。
法务需在2个工作日内完成审核,出具书面意见(如“同意”“修改后同意”“不同意”),并说明修改理由。
财务审核:法务审核通过后,合同流转至财务部门,由财务经理*审核财务相关条款,重点审核:
价格构成是否合理,是否符合公司预算;
支付方式、节点是否明确,是否符合财务管理制度;
涉及税费、发票开具等条款是否合规。
财务需在1个工作日内完成审核,确认无误后签字确认。
其他部门审核(如需):若合同涉及技术、运营等专项内容(如技术开发合同、服务外包合同),需同步提交至技术部/运营部负责人*审核,重点审核技术可行性、服务标准等,审核通过后方可进入审批环节。
(三)最终审批与签署
领导审批:完成所有部门审核后,合同根据金额及重要性提交至对应层级领导审批:
金额在[具体金额,如10万元]以下的,由分管领导*审批;
金额在[具体金额,如10万-50万元]的,由总经理*审批;
金额在[具体金额,如50万元以上]或涉及重大合作事项的,需提交至董事会/决策委员会审批。
审批人需在1个工作日内完成审批,重点关注合同的战略匹配度、成本效益及风险可控性。
合同签署:审批通过后,由发起人根据公司《合同用印管理规定》办理用印手续,保证合同文本与审批版本一致,加盖公司公章或合同专用章。若需对方签署,应通过邮寄、面签等方式完成双方签署,并签署回执单。
(四)归档与跟踪管理
合同归档:签署完成后,发起人需在3个工作日内将合同文本(含附件、审批单、签署回执等)整理成册,提交至档案管理部门,由档案管理员*进行归档登记,归档信息包括:合同编号、名称、签署日期、存放位置、保管期限等。
台账管理:档案管理部门同步更新《合同管理台账》,记录合同基本信息、审批流程、履行状态(如“履行中”“已完成”“终止”),保证台账与归档文件一致。
履行跟踪:业务部门作为合同履行主体,需定期跟踪合同履行情况(如交付进度、款项支付),每季度向法务及财务部门提交《合同履行报告》,发觉问题及时上报并启动风险应对流程。
三、常用模板清单
(一)合同审批表
合同基本信息
内容
合同名称
合同编号
(按“年份-部门-序号”规则编制,如2024-采-001)
甲方(我方)信息
名称、统一社会信用代码、地址、联系人、电话
乙方(对方)信息
名称、统一社会信用代码、地址、联系人、电话
合同标的
(如“设备采购”“年度技术服务”)
合同金额
大写:________________________小写:________________________
合同期限
自_年_月_日起至_年__月__日止
发起部门
发起人
部门负责人审核意见
□同意□修改后同意□不同意(说明:________________________)签字:__________日期:____年__月__日
法务
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