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2025/12/07

智慧建设项目管理课程

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

课程概述

02

项目管理流程

03

智慧技术应用

04

学习要点与评估

课程概述

01

课程目标

掌握项目管理方法

学员将学会如敏捷管理等方法，像谷歌项目就常运用。

提升团队协作能力

通过案例学习，让学员能像华为团队高效协作完成项目。

适用对象

工程建设项目管理者

如大型建筑项目负责人，需提升智慧管理能力应对复杂项目。

智慧城市规划从业者

像城市规划师，借课程掌握智慧建设管理要点完善规划。

相关专业在校学生

如工程管理专业学生，通过课程提前接触实践管理经验。

科技企业项目专员

例如科技公司项目专员，学习课程助力智慧项目落地。

项目管理流程

02

项目启动阶段

项目需求调研

与客户沟通，了解需求，如电商平台项目明确功能与用户群体。

可行性分析

评估技术、经济可行性，如APP开发考量成本与技术难度。

项目团队组建

挑选成员，确定职责，如建筑项目安排设计、施工等人员。

项目规划阶段

确定项目目标

明确项目要达成的具体成果，如某智慧校园项目提升教学效率。

制定项目计划

安排各项任务的时间节点，像智慧交通项目分阶段施工计划。

资源分配规划

合理调配人力、物力，如智慧医疗项目分配医护与设备资源。

风险评估与应对

识别潜在风险并制定对策，如智慧社区项目防范网络安全风险。

项目执行阶段

资源分配与协调

在某智慧建设项目中，合理调配人力、物力资源，保障项目顺利推进。

进度监控与调整

如某项目通过实时监控进度，及时调整计划，确保按时交付。

项目收尾阶段

资源分配与协调

如建筑项目中，合理调配人力、物力资源，确保施工顺利进行。

进度监控与调整

软件开发时，定期检查进度，发现问题及时调整计划保障工期。

智慧技术应用

03

BIM技术应用

掌握项目管理核心技能

学员学完能运用进度、成本管理等技能，如华为项目管理实践。

培养创新管理思维

使学员具备创新思维，像腾讯项目创新管理模式得以借鉴。

物联网应用

需求调研

了解客户对智慧建设项目的具体要求，如医院需智能化医疗系统。

可行性分析

评估项目技术、经济、操作等可行性，如智能园区建设成本效益。

组建团队

挑选专业人员组成项目团队，如软件、硬件、施工等专业人才。

大数据分析应用

目标设定

明确项目预期成果，如某智慧建设项目设定提升管理效率30%目标。

资源分配

合理安排人力、物力，像为某项目分配专业技术人员与先进设备。

进度规划

制定详细时间节点，如规定某智慧建筑主体结构在3个月内完成。

风险评估

预估潜在问题并制定对策，如应对智慧系统可能出现的技术故障。

人工智能应用

工程建设项目经理

如万科等企业项目经理，需提升智慧建设项目管理能力。

相关领域技术骨干

像华为技术骨干，要掌握智慧项目管理新方法。

高校工程管理专业学生

如清华该专业学生，为未来从业储备管理知识。

政府建设部门工作人员

如住建局人员，可借课程优化项目监管工作。

学习要点与评估

04

重点知识总结

资源分配与协调

如华为项目，合理分配人力、物力资源，确保各环节高效协作。

进度监控与调整

像腾讯项目，实时监控进度，遇问题及时调整保障按时完成。

课程考核方式

掌握智慧建设项目管理核心技能

学员学后能独立运用BIM技术，如万达项目中进行高效管理。

培养项目管理战略思维

让学员像华为项目管理者，从战略高度把控智慧建设项目。

THEEND

谢谢