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人力资源部门员工绩效考核表样本

在现代企业管理中，人力资源部门作为组织的核心支持单元，其工作效能直接影响企业的整体运营与发展。对人力资源部门员工进行科学、公正的绩效考核，不仅是对其个人工作成果的认可与评估，更是提升HR团队整体专业水平、优化人力资源管理体系、驱动组织战略目标实现的关键环节。本绩效考核表样本旨在为企业HR部门提供一个专业、实用的考核工具框架，企业可根据自身规模、行业特点及发展阶段进行适当调整与细化。

人力资源部门员工绩效考核表

一、基本信息

项目

内容

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**被考核人姓名**

**所属部门**

人力资源部

**所在岗位**

（例如：招聘专员、薪酬绩效主管、HRBP等）

**考核周期**

年月日至年月日

**考核人**

（通常为直接上级）

**考核日期**

年月日

二、考核维度与内容

本考核表从工作业绩、专业能力、工作态度与行为、发展潜力与改进四个核心维度进行评估，力求全面、客观地反映HR员工的综合表现。

（一）工作业绩(权重：[建议40%-50%])

序号

关键绩效指标(KPI)/重点工作任务

目标值/衡量标准(示例)

实际完成情况描述

评分标准(1-5分)

得分

备注

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1.1

[具体模块，如招聘配置]-关键岗位到岗率

核心岗位到岗及时率≥[具体比例]%

1.2

[具体模块，如招聘配置]-招聘质量

新员工试用期通过率≥[具体比例]%，关键岗位新员工满意度≥[具体比例]%

1.3

[具体模块，如培训发展]-培训计划完成与效果

年度培训计划完成率≥[具体比例]%，参训员工培训效果评估平均分≥[具体分值]分

1.4

[具体模块，如薪酬绩效]-薪酬核算与发放

薪酬福利核算准确率100%，按时发放率100%

1.5

[具体模块，如薪酬绩效]-绩效考核体系运行支持

协助完成绩效考核周期覆盖率≥[具体比例]%，绩效数据收集与整理及时准确

1.6

[具体模块，如员工关系]-员工异动办理与档案管理

员工入离职、转正、调动等手续办理及时准确率≥[具体比例]%，人事档案完整性与规范性符合公司要求

1.7

[具体模块，如员工关系]-员工沟通与纠纷处理

员工咨询响应及时率≥[具体比例]%，劳动争议事件妥善处理率≥[具体比例]%

1.8

**其他重点工作任务**

（根据当期实际工作安排填写，如项目推进、制度优化等）

**工作业绩维度小计**

*注：1.各公司可根据HR岗位的具体分工（如招聘专员、薪酬绩效主管、HRBP等）选择或增删上述KPI/任务。2.“目标值/衡量标准”应尽可能量化，无法量化的需明确行为标准。*

（二）专业能力(权重：[建议25%-30%])

序号

能力项

考核内容描述

评分标准(1-5分)

得分

备注

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2.1

HR专业知识与技能

掌握人力资源各模块（或所负责模块）的专业知识、政策法规及工具方法；能熟练运用HR系统。

2.2

政策理解与执行

准确理解并有效执行国家及地方劳动法律法规、公司各项人力资源政策制度；能为业务部门提供专业咨询。

2.3

问题解决与分析

能主动识别HR工作中存在的问题，运用专业方法进行分析，并提出有效的解决方案。

2.4

沟通协调与影响力

具备良好的口头与书面沟通能力，能有效与各层级员工及业务部门进行沟通；在HR政策推行中具备一定的影响力。

2.5

学习与创新能力

主动学习新知识、新技能，关注行业动态；能结合工作实际提出创新性的改进建议并尝试应用。

**专业能力维度小计**

（三）工作态度与行为(权重：[建议20%-25%])

序号

态度/行为项

考核内容描述

评分标准(1-5分)

得分

备注

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