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虚拟团队绩效协议

甲方（以下简称“公司”）与乙方（以下简称“成员”）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等自愿、协商一致的原则，就成立虚拟团队并明确其绩效要求事宜，达成以下协议：

第一条虚拟团队界定

1.1本协议所指的虚拟团队名称为“[在此填写虚拟团队名称，如无则省略]，由以下成员组成：[在此列出成员姓名或姓名及角色，如：张三（项目经理）、李四（开发工程师）、王五（设计师）]，成员信息可能根据项目需要调整。

1.2本虚拟团队由公司[在此填写部门名称，如：市场部]发起和管理，旨在完成[在此简述团队目标，如：新产品推广项目]。

1.3本协议有效期为自[在此填写起始日期]起至[在此填写结束日期]止，或直至[在此填写终止条件，如：项目最终交付]为止，以先到期者为准。

第二条团队整体目标与期望

2.1本虚拟团队的核心目标是为公司达成[在此填写具体业务目标，如：年度销售额增长15%]贡献力量。

2.2团队需在协议有效期内，共同完成以下主要任务/交付物：

(1)[在此列出任务一，如：完成市场调研报告并提交初步方案]；

(2)[在此列出任务二，如：设计并制作推广材料（海报、视频）]；

(3)[在此列出任务三，如：执行线上推广活动并监测效果]；

(4)[在此列出任务四，如：撰写项目总结报告]。

2.3公司期望通过本虚拟团队的协作，高效、高质量地完成上述目标，并建立稳定、协作的远程工作模式。

第三条成员角色、职责与贡献

3.1成员需根据自身专业能力和团队分工，承担以下主要职责：

(1)张三（项目经理）：负责整体项目规划、进度管理、资源协调、团队沟通，确保项目按时按质完成。

(2)李四（开发工程师）：负责[在此列出具体职责，如：根据需求开发推广所需的功能模块]。

(3)王五（设计师）：负责[在此列出具体职责，如：设计推广所需的视觉素材，保证品牌一致性]。

3.2所有成员均有责任积极参与团队讨论，分享必要信息，互相支持，共同为达成团队目标努力。

3.3成员需确保其工作时间与团队协作需求相匹配，并按约定使用公司提供的远程工作工具。

第四条绩效衡量标准与方法

4.1团队层面绩效指标：

(1)项目关键里程碑达成率：衡量核心任务按时完成情况，目标为100%。

(2)项目总预算控制：项目总花费不超过预算[在此填写具体金额或比例]。

(3)项目最终成果满意度：通过客户或内部评审，满意度评分达到[在此填写具体分数或等级]以上。

4.2个人层面绩效指标：

(1)张三：项目计划制定合理性、风险识别与应对有效性、团队沟通效率。

(2)李四：任务代码质量、开发任务按时完成率、技术难题解决能力。

(3)王五：设计作品创意与合规性、设计任务按时完成率、接受反馈并进行修改的效率。

4.3绩效数据将通过以下方式收集与追踪：

(1)项目管理软件（如Jira/Asana）记录的任务进度、完成情况。

(2)定期（每周）工作总结报告提交。

(3)项目里程碑验收文档。

(4)成员自评与上级（项目经理张三）评价。

(5)必要时，客户反馈问卷。

第五条绩效评估周期与流程

5.1绩效评估将按季度进行，每个季度结束后[在此填写具体天数，如：10]个工作日内完成。

5.2评估流程如下：

(1)成员根据季度绩效指标进行自我评估，并在评估周期结束后[在此填写具体天数，如：3]个工作日内提交给项目经理张三。

(2)项目经理张三结合绩效数据，对每位成员进行初步评价，并在收到成员自评后[在此填写具体天数，如：3]个工作日内与成员进行一对一沟通反馈。

(3)公司[在此填写部门或主管名称]将根据项目经理的评价意见，结合成员日常表现，最终确定绩效等级。

5.3评估结果将书面通知成员本人。

第六条绩效结果应用与激励

6.1绩效评估结果将作为成员后续[在此列举应用方面，如：年度调薪、奖金评定、晋升机会、培训资源分配]的重要参考依据。

6.2对于表现优秀的成员，公司将给予[在此列举激励方式，如：额外的绩效奖金、公开表彰、优先承担重要项目、提供专业培训机会等]。

6.3对于表现未达预期的成员，公司将与其进行沟通，共同制定改进计划，并视情况[在此列举处理方式，如：要求参加额外培训、调整职责、或根据公司规定处理]。

第七条沟通与协作机制

7.1团队主要使用以下沟通工具：[在此列出工具，如：公司企业微信群“XX项目团队”、邮件、每周例会（通过腾讯会议/Zoom）]。

7.2项目经理张三负责组织每周一次