- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
养老院物资采购管理规范制度模板
第一章总则
第一条为规范我院物资采购行为,提高采购效率,降低采购成本,保障物资供应的及时性、准确性和安全性,确保养老服务工作的顺利开展,依据国家相关法律法规及本院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本院所有物资的采购活动,包括但不限于日常运营所需的食品、药品(不含处方药品,处方药品采购按医疗机构相关规定执行)、医疗耗材、办公用品、清洁用品、维修材料、被服床品、文化娱乐用品等。
第三条物资采购管理遵循以下基本原则:
(一)按需采购原则:根据实际需求和库存情况,科学制定采购计划,避免盲目采购和积压浪费。
(二)质量优先原则:在满足价格合理的前提下,确保采购物资符合国家、行业质量标准及本院特定要求,特别是直接关系老年人生活和健康的食品、药品、护理用品等,必须严把质量关。
(三)性价比最优原则:在保证质量的前提下,通过比价、议价等方式,力求以最合理的价格采购到所需物资。
(四)公开透明原则:采购过程应做到公开、公平、公正,重大采购项目应引入竞争机制,确保采购行为的透明度。
(五)廉洁自律原则:采购人员应恪守职业道德,廉洁奉公,严禁收受回扣、贿赂等不正当利益。
(六)安全第一原则:采购物资必须符合安全标准,对老年人的生命健康和机构安全负责。
第二章组织机构与职责
第四条本院成立采购工作小组,由院长任组长,分管副院长任副组长,成员包括采购负责人、财务负责人、仓库管理员、相关科室(如护理部、后勤部、膳食科)负责人等。采购工作小组负责审议采购管理制度、重大采购项目方案、供应商选择等重要事项。
第五条采购部门(或指定专人,下同)是物资采购的归口管理部门,主要职责包括:
(一)贯彻执行本制度及相关采购政策;
(二)汇总各部门物资需求,编制和执行采购计划;
(三)组织实施采购活动,包括供应商的选择、询价、比价、议价、招标(如需)、合同签订等;
(四)负责采购物资的催交、接收、初步验收,并协调使用部门和仓库进行最终验收;
(五)负责采购合同的管理、采购档案的整理与归档;
(六)建立和维护供应商信息库,对供应商进行评价与管理;
(七)处理采购过程中出现的争议、质量问题及退换货事宜。
第六条使用部门职责:
(一)根据本部门实际工作需要,提出物资采购申请,并对申请的真实性、合理性负责;
(二)提供准确的物资规格型号、质量标准、技术参数等需求信息;
(三)参与相关物资的市场调研、供应商考察及采购物资的验收工作;
(四)反馈所采购物资的使用情况和质量意见。
第七条仓库管理部门职责:
(一)负责对采购物资进行数量清点、规格核对和质量初步检验;
(二)办理入库手续,建立库存物资台账,确保账实相符;
(三)负责库存物资的妥善保管、发放和盘点工作;
(四)定期向采购部门和财务部门报送库存物资动态报表,为采购计划提供依据。
第八条财务部门职责:
(一)负责采购预算的审核与控制;
(二)根据审批后的采购合同、验收单、合法票据等办理付款手续;
(三)对采购资金的使用情况进行监督和核算;
(四)参与重大采购项目的审计工作。
第九条本院监察或内审人员(如设有)负责对采购全过程进行监督,确保采购活动的合规性、公正性。
第三章采购申请与审批
第十条采购申请:使用部门根据实际需求和库存情况,填写《物资采购申请表》,详细注明物资名称、规格型号、单位、数量、质量要求、建议品牌(如有)、预计单价、预计金额、用途、需求日期等信息,并由部门负责人签字确认。
第十一条采购审批:
(一)常规、小额物资采购申请,由使用部门负责人审核后,报采购部门负责人审批;
(二)金额较大或重要物资的采购申请,经使用部门负责人、采购部门负责人审核后,报分管副院长或院长审批;
(三)大额或重大采购项目(具体标准由本院根据实际情况确定),需经采购工作小组集体审议通过后,由院长审批。
(四)所有采购申请必须获得最终审批后方可进入采购流程。
第十二条采购计划:采购部门对各部门提交的、已获审批的采购申请进行汇总、分类、核实,结合库存情况和市场供应情况,编制《月度/季度物资采购计划》,报分管副院长审批后执行。对于紧急需求的物资,可按紧急采购流程处理,但需事后补办相关手续。
第四章供应商管理
第十三条供应商的选择应遵循公开、公平、公正和择优的原则。采购部门应通过市场调研、多方询价等方式,选择具有合法经营资格、良好商业信誉、较强供货能力、产品质量可靠、价格合理、售后服务有保障的供应商。
第十四条建立供应商信息档案,内容包括供应商基本情况(营业执照、相关资质证书复印件等)、产品目录、价格表、质量证明、业绩、信誉记录、联系方式等。
第十五条对重要物资或长期合作的供应商,采购部门应组织相关人员进行实地考察,核实其生产能力、质量控制体系、管理水平等。
第十六条
您可能关注的文档
- 企业客户关系管理系统操作手册.docx
- 雨季建筑施工安全管理规范.docx
- 2024年高考数学押题及答题技巧.docx
- 教师年度自我剖析及成长计划范本.docx
- 某省初三语文期末考试卷解析.docx
- 2019年中考物理实验操作考题汇总.docx
- 语文教学中电话礼仪课程设计.docx
- 小学语文成语教学设计案例.docx
- 课后服务管理规范与申请流程.docx
- 大堂经理高效服务流程指南.docx
- 2024-2025学年湖南省湘西州吉首市九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2024-2025学年江苏省南通市通州区、如东县九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- (新教材)2025年部编人教版七年级上册语文 13. 纪念白求恩 第2课时 课件.ppt
- (新教材)2025年部编人教版七年级上册语文 13. 纪念白求恩 教材习题课件 课件.ppt
- 2024-2025学年内蒙古通辽一中高一(上)期末物理试卷(含答案).docx
- (新教材)2025年部编人教版七年级上册语文 5. 秋天的怀念 第1课时 课件.ppt
- (新教材)2025年部编人教版七年级上册语文 5. 秋天的怀念 教材习题课件 课件.ppt
- (新教材)2025年部编人教版七年级上册语文 6. 散步 教材习题课件 课件.ppt
- (新教材)2025年部编人教版七年级上册语文 6. 散步 第2课时 课件.ppt
- (新教材)2025年部编人教版七年级上册语文 7. 荷叶 母亲 课件.ppt
原创力文档


文档评论(0)