部门人效提升三步法.pptx

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部门人效提升三步法

团队人效“精易诊断法”

•人效评估障碍

•工作绩效指标不够量化，人效很难衡量

•不是前台业务部门，很难直接计算人均收入或贡献

•公司要求建立部门人效指标，但要么过于复杂要么以少概全

•人效分析障碍

•常用的人效数据很难反映团队实际努力与状态

•不同部门的人效状态对比，很难做到公平合理

•公司整体人效降低情况下，怎么证明本部门人效有提高

•人效提升障碍

•部门人效评估结论模糊，难以对症下药改善及形成管理闭环

•部门专业领域的工作提效比较容易，但在人效上体现不明显

•最简单的提人效方式是减员，但同时很可能工作上降了效

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