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快闪活动策划方案范文

快闪活动以“突发性、创意性、传播性”为核心特征，能快速聚集人气、制造话题，广泛应用于品牌推广、公益宣传、文化传播等场景。本次范文以“XX奶茶新品推广快闪活动”为主题，完整呈现从前期筹备到后期复盘的全流程策划，为同类活动提供可复用的框架与细节参考。

一、方案标题

XX奶茶“芋泥波波新品上市”城市快闪活动策划方案——“芋见惊喜·波波来袭”主题快闪

二、前言/背景与目标

（一）背景分析

XX奶茶深耕本地市场5年，拥有20家线下门店，核心客群为15-35岁年轻群体。2024年Q2计划推出“芋泥波波厚乳奶茶”新品，该品类在同类品牌中销量同比增长40%，但市场竞争激烈，3家竞品同期也将推出相似产品。为快速抢占市场认知、带动新品销量，计划在本地核心商圈开展2场创意快闪活动，借助线下场景的强体验性和社交传播性，打造差异化推广亮点。

（二）核心目标

传播目标：活动现场参与人数单场≥500人，两场累计曝光量≥10万次；小红书、抖音相关话题#XX奶茶芋泥波波快闪#阅读量≥5万次，累计产出UGC（用户生成内容）笔记≥100篇。

销售目标：活动现场新品试饮转化率≥30%，活动结束后1周内，门店新品销量较活动前增长50%；带动周边3家门店整体销售额增长20%。

品牌目标：强化“年轻、创意、高性价比”的品牌形象，活动后品牌在本地年轻群体中的认知度提升15%；收集有效客户反馈≥200条，为后续产品优化提供依据。

三、活动基本信息

要素

内容

活动名称

XX奶茶“芋见惊喜·波波来袭”新品快闪

主办/执行方

主办：XX奶茶市场部；执行：XX活动策划公司

活动时间

第一场：2024年6月1日（周六）10:00-16:00；第二场：2024年6月2日（周日）10:00-16:00（选择周末节假日，人流量密集）

活动地点

本地核心商圈——XX广场中庭（日均人流量≥2万，周边有3所高校、5个大型社区，匹配核心客群）

参与对象

15-35岁年轻群体（学生、上班族为主）、奶茶爱好者、本地生活类KOL

活动规模

单场活动区域占地50㎡，工作人员15人，预计参与人数500-800人/场

四、核心内容策划

（一）活动主题与创意亮点

主题设计：“芋见惊喜·波波来袭”——既点出新品“芋泥”“波波”核心原料，又传递“偶遇惊喜”的快闪属性，贴合年轻群体追求新鲜感的心理。

创意亮点：

“芋泥波波主题装置”：搭建3m高的巨型奶茶杯造型打卡点，表面覆盖芋泥纹理装饰，内部设置“波波海洋球池”，供游客拍照互动；周边摆放10个迷你奶茶杯造型的新品试饮台。

“突发性舞蹈快闪”：每天11:00、13:00、15:00三个时间点，10名身着芋泥色、白色（模拟厚乳）服装的舞者突然现身，跳3分钟融合奶茶制作动作的创意舞蹈，舞蹈结束后分发新品优惠券，制造话题性。

“社交裂变任务”：参与者拍摄活动现场照片或视频，带话题#XX奶茶芋泥波波快闪#发布至小红书或抖音，可免费领取新品试饮装；点赞量≥50的用户，额外获得“全年新品8折券”，激励UGC传播。

（二）活动流程设计

时间

环节

具体内容

负责人

物料/人员准备

08:00-09:30

现场布置

完成巨型奶茶杯装置、试饮台、签到台、舞蹈区的搭建与摆放；调试音响、灯光设备；摆放活动指示牌。

张三（策划公司）

巨型奶茶杯装置、试饮台、音响、灯光、指示牌

09:30-10:00

人员到位与彩排

试饮员、舞者、收银员、安保人员到位；舞者进行最后一次舞蹈彩排；试饮员熟悉新品介绍话术。

李四（XX奶茶市场部）

舞者服装、试饮员工作服、新品试饮装

10:00-10:50

签到与互动

参与者到签到台领取活动手册（含流程介绍、优惠券）；引导至巨型奶茶杯打卡点拍照；试饮台开始接受社交裂变任务兑换，发放试饮装。

王五（策划公司）

活动手册、优惠券、试饮装、签到本

11:00-11:03

舞蹈快闪

舞者从人群中现身，在巨型奶茶杯前跳创意舞蹈；舞蹈结束后，舞者向周围观众分发“满20减5”优惠券。

赵六（舞蹈领队）

舞蹈服装、音响、优惠券

11:03-12:50

互动体验与销售

试饮台持续发放试饮装；设置“芋泥DIY体验区”，参与者可亲手制作迷你芋泥杯，完成后可兑换小礼品；现场设置临时销售点，售卖新品及套餐。

孙七（XX奶茶店员）

芋泥原料、DIY工具、小礼品、销售POS机

13:00-16:00

循环环节

13:00、15:00各开展一次舞蹈快闪；其余时间持续进行打卡、试饮、DIY体验及销售；15:30后，推出“买一送一”限时活动，带动销量冲刺。

李四（总协调）

各类物料补备、临时销售点库存

16:00-17:00

现场收尾

收集活动物料，清理现场卫生；统计当天销售数据、参与人数；回收客户反馈表。

张三（策划公司）

数据统计表、反馈表、物料收纳箱