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工程管理面试题及参考答案总结

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项是项目范围管理的关键输出？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目预算

D.质量管理计划

2.某工程项目因设计变更导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目预算

B.重新分配资源

C.与干系人协商变更影响

D.立即启动赶工措施

3.在工程合同中，以下哪项属于固定总价合同的特点？

A.业主承担风险

B.承包商承担风险

C.成本按实结算

D.适用于变更频繁的项目

4.工程质量管理中，PDCA循环的第一步是？

A.检查（Check）

B.处理（Act）

C.实施（Do）

D.计划（Plan）

5.某项目因技术难题导致无法按期完工，项目经理应如何处理？

A.直接延长工期

B.报告公司管理层

C.分析原因并制定解决方案

D.罚款技术团队

6.在工程变更管理中，以下哪项是变更请求的必经流程？

A.直接执行变更

B.提交变更申请

C.立即通知所有干系人

D.调整项目预算

7.某工程项目因资金短缺导致部分工作停滞，项目经理应优先采取哪种措施？

A.裁减非关键任务

B.申请额外资金

C.调整项目优先级

D.暂停所有工作

8.在工程安全管理中，以下哪项属于“消除”风险控制措施？

A.佩戴安全帽

B.设置警示标志

C.限制危险区域进入

D.定期安全培训

9.某项目因供应商延迟交付材料导致工期延误，项目经理应如何处理？

A.批评供应商

B.立即寻找替代供应商

C.与供应商协商解决方案

D.直接延长项目工期

10.在工程进度管理中，以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？

A.项目总工期

B.资源需求

C.最早开始时间（ES）

D.松弛时间

二、多选题（每题3分，共5题）

1.在工程项目中，以下哪些属于干系人？

A.项目业主

B.设计单位

C.监理工程师

D.施工班组

E.政府监管部门

2.工程成本管理中，以下哪些方法可用于控制成本？

A.预算控制

B.成本核算

C.变更管理

D.资源优化

E.风险预留

3.在工程质量管理中，以下哪些属于质量控制的工具？

A.流程图

B.控制图

C.抽样检验

D.根本原因分析（RCA）

E.检验表

4.工程项目中，以下哪些属于常见的风险管理工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.敏感性分析

E.决策树

5.在工程合同管理中，以下哪些属于合同履约的关键点？

A.按时交付

B.质量达标

C.成本控制

D.变更管理

E.索赔处理

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目管理中，范围蔓延是指项目范围无序扩大。（正确）

2.固定单价合同适用于变更频繁的项目。（正确）

3.PDCA循环中，“A”代表“实施”。（错误，代表“处理”）

4.工程变更必须经过严格的审批流程。（正确）

5.成本控制的目标是尽可能降低成本。（错误，目标是在预算内完成）

6.安全管理中，“消除”风险控制措施最有效。（正确）

7.关键路径上的活动延误会导致项目延期。（正确）

8.干系人管理只需关注主要干系人。（错误，所有干系人需关注）

9.质量检验只能发现问题，不能预防问题。（错误，检验也可预防问题）

10.索赔是合同履约的必要手段。（错误，索赔是维护权益的手段）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的五个主要过程。

答：

-规划范围管理

-范围收集

-定义范围

-创建工作分解结构（WBS）

-控制范围

2.简述工程变更管理的基本流程。

答：

-变更申请

-影响评估

-审批决策

-执行变更

-记录更新

3.简述工程成本管理的三个主要过程。

答：

-规划成本管理

-估算成本

-控制成本

4.简述工程安全管理的基本原则。

答：

-安全第一

-预防为主

-综合治理

-责任到人

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例：某市政工程项目因地质条件变化导致基础施工困难，工期延误2个月。项目经理面临资金和业主压力，应如何处理？

答：

-分析原因：核实地质报告，评估影响范围。

-上报决策：向公司管理层和业主汇报，申请调整方案或资金。

-优化方案：与设计单位协商修改基础设计，降低施工难度。

-资源协调：调配更多设备或人力，加快施工进度。

-沟通协调：与业主保持透明沟通，争取理解和支持。

2.案例：某建筑项目因供应商材料质量不合格导致返工，工期延误1周，成本增加10万元。项目经理应如何处理？

答：

-质量追溯：检查不合格材