04第四章 施工部署.docxVIP

第四章施工部署

1.施工部署原则

序号

原则

内容

1

满足招标文件要求的原则

施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质量、安全、环境保护、文明施工、保修服务等相关工程施工管理要求。

2

满足施工工序逻辑关系的原则

整个工程遵循先地下，后地上；先施工核心区域、后施工辅助区域；先主体，后装修的原则，但在主体结构验收后及时插入装修工程、机电安装工程施工，主体结构施工、装修工程施工、专业工程施工穿插进行。相关专业与主体结构及装修施工同步进行，协调配合。

3

符合季节性施工的原则

根据工程所在地季节性变化情况，合理地安排季节性施工工序，本工程所在地对工程施工影响较大的季节性施工主要是雨期施工和夏季高温期施工，施工部署时，雨期施工应尽可能避开土方回填、地下防水工程、基础工程、屋面防水工程。夏季高温期施工应做好防暑施工。

4

平面流水施工原则

根据现场情况，在基础、主体结构阶段在平面上组织分段流水，根据厂房单体（洞体部段）、结构特点和施工先后顺序，分为若干施工阶段分别组织流水施工。

5

推广应用“四新”技术的原则

管理创新，技术创新，不断加大科技含量，推广“四新”技术，改进落后的工艺和做法，采用现代管理手段，推动科技进步。

2.项目管理目标

名称

内容

工期目标

开工日期：2018年6月28日；

竣工日期：2020年6月30日；

总工期734日历天。

质量目标

确保获得军队优质工程，确保获得中国建设工程“鲁班奖”。

安全文明施工目标

确保获得全国建设工程项目施工安全生产标准化工地。

职业健康

杜绝集体食物中毒事件、不发生中暑事故、不发生传染病流行、有效预防职业病，保障职工健康及其它权益。

环境保护目标

确保获得全国建筑业绿色施工示范工程。

科技目标

创中建总公司“建筑业新技术应用示范工程”；

创全国“建筑业新技术应用示范工程”。

3.施工准备

3.1技术准备

3.1.1图纸会审、深化设计、标准规范准备

序号

工作内容

工作要求

1

熟悉掌握施工图纸

在施工准备阶段，由项目技术负责人组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的建筑结构特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要建筑做法全面掌握。

2

深化设计和专业协调设计

本项目结构复杂，专业工程多，在熟悉掌握施工图纸的基础上，项目经理部设置BIM设计协调组，利用BIM技术进行专业工程深化设计。同时为便于结构工程施工管理及钢结构详图设计，需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目技术负责人审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示。

3

图纸会审

项目经理部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目经理部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目经理部有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据。

4

规范、标准、规程的配备

在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目经理部由项目技术负责人组织学习，保证工程施工中及时执行。

3.1.2施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备

序号

工作内容

工作要求

1

施工组织设计

施工准备阶段由项目技术负责人组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工。

2

施工方案

施工方案是项目施工的操作性文件，由项目技术负责人组织项目经理部工程管理部、工程技术部施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程技术部负责施工方案的实施检查。

3

质量保证计划

项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核