07第七章 施工进度计划及保证措施.docVIP

第七章施工进度计划及保证措施

1.工期目标

表1.1工期目标

序号

项目

招标文件要求

我司计划工期目标

1

计划开工日期

2018年6月28日

2018年6月28日

2

计划竣工日期

2020年7月30日

2020年6月30日

3

总工期

764日历天

734日历天

2.主要里程碑管理计划

2.1主要里程碑计划

大型低速风洞建筑工程施工主要里程碑计划。

表2.1-1风洞洞体施工主要里程碑计划

序号

任务名称

开始时间

完成时间

工期

备注

1

洞体部分桩基

2018年6月28日

2018年7月27日

30天

2

第一扩散段

第二拐角段

2018年8月15日

2018年11月27日

105天

3

第一拐角段

回流段

2018年10月26日

2019年2月7日

105天

4

风扇段

2019年1月11日

2019年4月19日

99天

5

第二扩散段1段

稳定段及收缩段

2019年1月6日

2019年5月10日

125天

6

第二扩散段2段

第四拐角段

2019年4月7日

2019年8月9日

125天

7

换热器段

第三拐角段

2019年7月7日

2019年10月31日

117天

洞体主体结构完成里程碑节点

8

洞体结构验收

2019年11月16日

2019年12月15日

30天

整体验收

表2.1-2全消音室等9栋厂房施工主要里程碑计划

序号

任务名称

开始时间

完成时间

工期（d）

备注

1

厂房桩基工程

2018年2月28日

2018年9月29日

94

2

全消音室

2018年6月30日

2018年12月16日

170

3

测控楼及动力厂房

2018年8月25日

2018年10月5日

42

4

停放大厅

2018年10月6日

2019年5月17日

224

5

设备、模型存放及调试间

2019年1月6日

2019年2月14日

40

6

模型检测及装配厂房

2019年2月15日

2019年3月18日

32

7

试验楼

2019年3月19日

2019年4月19日

32

8

直升机悬停实验室

2019年3月8日

2019年4月4日

28

9

直升机地面试验间

2019年4月5日

2019年5月12日

38

10

制冷系统及冷却塔

2019年4月5日

2019年5月4日

30

11

竣工验收

2020年6月11日

2020年6月30日

20

2.2关键线路的确定

结合本工程总体施工进度计划网络图，确定本工程关键线路，关键线路具体如下。

图2.2关键线路图

2.3施工里程碑节点

图2.3里程碑节点图

3.施工配套保障计划

3.1施工进度计划

（1）大型低速风洞建筑工程总进度横道图

总施工进度计划横道图详见附图3；

（2）大型低速风洞建筑工程网络图

总施工进度计划网络计划图详见附图4。

3.2方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。施工方案编制计划详见第六章，第1.2.3节。

3.3分供分包计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。

3.4物资及大型施工机械进场计划

此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

3.5施工机械与临时设施退场计划

为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。

3.6质量验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，地基验槽、洞体结构、厂房单体验收分段进行。在工程开工后我单位立即编制质量验收计划，报业主审批通过后严格执行，验收阶段积极配合业主要求。

4.工期保证措施

施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

4.1工期保证体系

根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。

为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产经理及技术总工为副组长，各职能部门负责人和