铸星公司绩效考核细则.pdfVIP

公司绩效方案

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工

激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定木方案。

一、绩效考核原则

1.“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评

价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工无关的因素带入考核工；

2.客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3.反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果

反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的诃题

及时修正或做出合理解释；七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工成果的综合评价，不应将本考核

期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一

两个成果来代替整个考核期的业绩；

6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关

键行为以及个人表率用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1.公司销售部门经理、部门主任及员工；

2.生产部部长、车间主任、班组长及员工；

3.采购部部门经理及员工；

4.计划部部门经理及员工；

5.仓储部部门经理及员工；

6.财务部部门经理及员工;

三、绩效考核周期

1.月度督察、半年考核：各岗位的工目标任务的完成情况，根据年初确定

的目标责任及月度的工计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为8月1

H-15日，下半年考核时间为次年2月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立公司考评委员会。

主任：总经理

副主任：人力资源部经理

成员：各部门经理或部长

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行

事历及目标管理的考评方式进行考评

（一）中层以上人员

部门经理

为全方位考核部门经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别

为：经营指标、企业发展规划及实施方略、员工队伍建设、综合素质（管理

能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、员工的沟通）、上级临时交办任

务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。

1.经营指标

以年初责任书签订指标为考核内容硬（指标）：（主要生产加工企业以利润、

现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据;

非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据；流通企业以利

润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成

情况为考核依据;其它企业按协议规定执行）安全工作一票否决。

权重占总考核的80%

考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标

考核周期：月度督察、半年考核

2.企业发展规划及实施方略

企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的

高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略；权重占总考核的10%

考核主体：自评结合直接上级的办法进行；权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3.员工队伍建设

员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质

的提升程度；权重占总考核的5%

考核主体：采取自评、直接上级评定集团公司职能部门相关负责人评

定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%«

考核周期：月度督察、半年考核

4.综合素质

综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、

员工沟通情况：权重占总考核的5%

考核主体：采