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第十九章总承包实施管理方案
1.总承包职责
工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理,从开工直至竣工验收,并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程,是项目各项管理目标顺利实现的保证。
总承包单位除完成本招标文件约定的工程外,尚需全面协调与政府部门的关系,贯彻业主意图,达成业主目标,实现设计理念,接受监理监督,带领组织各分包商组合生产要素按设计及规范要求进行施工,使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现,交出业主满意的产品。
为做好总承包施工管理,我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手,全面加强总承包管理。
2.总承包管理范围及内容
根据招标文件要求,本工程承包方式为施工总承包,大型低速风洞建筑工程招标范围主要内容包括:总承包商自身承包范围内工作、业主指定及直接分包商实施的工作。
序号
内容
说明与要求
1
总承包范围
1、建筑与装饰工程:
(1)土石方工程
(2)桩基工程
(3)砌筑工程
(4)混凝土及钢筋混凝土工程
(5)金属结构工程
(6)门窗工程
(7)屋面及防水工程
(8)保温、隔热、防腐工程
(9)楼地面装饰工程
(10)油漆、涂料、裱糊工程
(11)其他装饰工程
2、强电工程:
3、弱电工程:
(1)综合布线系统
(2)监控系统
(3)出入口控制系统
(4)电视系统
(5)调度扩声系统
(6)入侵报警系统
(7)火灾报警及消防联动系统
4.给排水工程
(1)给排水工程
(2)消防工程
5.暖通工程
(1)集中空调系统
(2)通排风系统
2
业主指定及直接分包商范围
(1)特种门窗
(2)消声小室内的消声片、吸声层、防护栏杆、防水百叶
(3)全消声室内的照明(走廊除外)
(4)全消声室内吸声隔音移门和隔音门
(5)设备基础螺栓孔灌浆和设备基础顶面二次灌浆
(6)行车
(7)电梯
(8)墙体、停放大厅外墙装饰板
(9)厂房大门(包括卷帘门、大型电动推拉门、钢门)
(10)桩基检测
(11)(停放大厅及全消声室)轻钢龙骨纸面石膏板隔墙
(12)电动铝合金高窗
(13)气体灭火系统
(14)虹吸雨水系统
(15)抗震支吊架
(16)变电综合监控平台
(17)消防电源监控系统
(18)电气火灾监控系统
(19)腹撑着陆设备预埋件
(20)停放大厅导光管
2.1组成工程总承包管理组织机构
根据本工程的特点,在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上,结合在国内从事工程总承包的多年运作经验,我局设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施,来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验,具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。
总承包管理体系
总承包组织管理体系
2.2前期工作协调
序号
内容
1
组织会审有关设计资料,按编制施工组织设计要求,以确保质量、安全、节约造价为原则,提出完善设计的建议意见。
2
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察,并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施,以保证工程的顺利进行。
3
业主将工程施工现场移交给总承包方后,总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。
4
总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍,并及时清理。
2.3设计协调
序号
内容
1
参与组织设计交底,负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
2
督查和落实本工程各分包单位严格按施工图设计要求进行施工。
3
及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷,或尺寸差异,或资料不足。如上述意见经业主核实确认后,及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工,并保证正常工期。
4
对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求,任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后,根据国家有关规定负责汇总竣工图,按双方另行商定的时间交付给业主。
5
负责做好图纸保密工作。未经业主允许,不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。
2.4综合管线图及施工技术协调管理
2.4.1综合管线图和机电安装土建工程图
作为总承包商,负责对各专业图纸进行综合协调,绘制机电综合管线图,避免各个专业之间设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的冲突,保证施工的顺利进行
待机电综合管线图获得批准使用之后,将立刻组织技术力量,绘制《综合机电安
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