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企业行政会议纪要编写指南
一、适用会议类型与编写时机
企业行政会议纪要广泛应用于各类需要留存决策、跟踪进展、明确责任的正式会议,包括但不限于:
常规例会:如周例会、月度工作会,侧重阶段性工作回顾与计划部署;
专题会议:如项目推进会、制度研讨会,聚焦特定议题的深度讨论与方案确定;
协调会议:如跨部门对接会、资源调配会,解决协作中的分歧与衔接问题;
决策会议:如高层战略会、预算审批会,记录关键决议与执行方向。
编写时机需在会议结束后24小时内完成,保证信息准确、细节鲜活,避免因时间间隔导致遗漏或偏差。
二、会议纪要编写全流程
(一)会前准备:奠定高效记录基础
明确会议核心目标
与会议组织者确认会议主题、预期成果及需达成的决议,提前梳理会议议程,明确各议题的讨论重点和决策节点。
收集背景资料
整理与会议相关的previous会议纪要、项目报告、数据报表等材料,熟悉议题背景,避免记录时出现信息断层。
准备记录工具
根据会议规模选择记录方式:小型会议可使用电脑实时记录(建议用Word或专用纪要模板),大型会议可搭配录音设备(需提前告知参会人员),并预设好“议题-发言-决议-行动项”的记录框架。
确认参会人员信息
提前获取参会人员名单(含职务、部门),标注关键决策人(如部门负责人、项目负责人),便于后续明确行动项责任主体。
(二)会中记录:精准捕捉关键信息
聚焦核心内容,避免“流水账”
议题讨论:记录各议题的核心观点,特别是不同意见的交锋与共识点(例如:“总监提出预算需压缩10%,经理建议优先保障核心项目,最终决议:核心项目预算不变,非核心项目压缩15%”);
决议事项:明确“做什么、为什么做、怎么做”,需包含决策依据(如“基于市场调研数据,同意调整产品定价策略”);
行动项:这是会议纪要的“执行核心”,必须记录“负责人、具体任务、完成时限、交付标准”(例如:“*负责组织市场部于3月15日前完成竞品分析报告,包含价格对比、功能优劣势分析”)。
区分“事实陈述”与“个人观点”
对发言内容进行客观提炼,避免加入记录人的主观判断(如错误示例:“总认为方案不可行”,正确示例:“总提出方案存在执行风险,建议增加试点环节”)。
标记“待确认”信息
对讨论中暂未明确的内容(如需进一步核实的数据、待协调的资源),标注“待确认”并记录后续跟进人,保证会后闭环。
(三)会后整理:规范结构与内容完善
梳理逻辑框架
按会议议程顺序整理内容,结构建议为:
会议基本信息(名称、时间、地点、参会人员等);
会议议题及讨论情况(按议题分点记录,突出决议与行动项);
决议事项汇总(单独列出,便于查阅);
行动项清单(按责任部门/人分类,明确时限);
下一步计划(如下次会议时间、需准备的资料等)。
补充与核实细节
根据会议录音或笔记补充遗漏的关键信息,特别是数据、时间、人名等易错内容;
向参会人员(尤其是行动项负责人)核实任务细节,保证“责任到人、时限明确、标准清晰”。
语言精炼与格式规范
使用简洁、正式的书面语,避免口语化表达(如“差不多”“可能”);
统一格式:标题用“公司名称+会议类型+纪要”(如“公司2024年3月第1次行政工作例会纪要”),用宋体小四号字,1.5倍行距,重要内容(如决议、行动项)可加粗突出。
(四)审核与分发:保证信息准确落地
三级审核机制
自审:记录人检查内容完整性、逻辑性及行动项准确性;
交叉审核:交由会议组织者(如部门负责人)核实决议与行动项是否符合会议原意;
终审:重要会议需提交公司分管领导审批,保证决策层级无误。
规范分发与存档
审核通过后,在1个工作日内通过OA系统或邮件发送给所有参会人员及相关部门抄送;
电子版存档至公司共享服务器(按“年份+会议类型”分类),纸质版需由记录人签字后归档,保存期限不少于3年。
三、标准化会议纪要模板
公司[会议类型]会议纪要
会议基本信息
会议名称
[例如:2024年Q1行政工作部署会]
会议时间
[年月日时分-时分]
会议地点
[例如:公司3楼会议室A/线上会议(腾讯会议号X)]
主持人
[职务+姓名,如:行政总监*]
记录人
[职务+姓名,如:行政专员*]
参会人员
[部门+姓名,如:人力资源部、财务部、市场部*等,按部门排序]
缺席人员
[部门+姓名+原因,如:运营部*(出差)]
会议议程
1.议题一:[议题名称];2.议题二:[议题名称];……
议题讨论与决议情况
议题一:[议题名称]
讨论内容:
[简要记录主要发言观点,突出争议点与共识。例如:经理汇报了Q1办公用品采购情况,超支5%,主要原因为纸张价格上涨;主管建议调整供应商合作模式,集中采购以降低成本。]
决议事项:
[明确结论及依据。例如:同意从4月起实施办公用品集中采购,由行政部牵头,3个工作日内完成供应商筛选方案
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