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2025/12/12

医疗信息化项目实施

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

项目前期准备

02

项目实施过程管控

03

项目面临的挑战及应对

04

项目实施效果与评估

项目前期准备

01

需求调研与分析

用户需求收集

通过问卷、访谈收集医院医护人员、患者对信息化系统的需求。

业务流程梳理

深入了解医院现有医疗业务流程，如挂号、就诊、缴费等环节。

数据分析评估

分析医院现有数据，评估数据质量、规模，为系统建设提供依据。

项目团队组建

人员选拔

从不同科室挑选专业人员，如临床、IT专家，组成多元团队。

职责分配

明确各成员职责，像技术人员负责系统搭建，医护人员提供业务支持。

项目实施过程管控

02

系统选型与采购

需求调研

通过与医院各部门沟通，明确如HIS系统等医疗软件的功能需求。

供应商评估

考察供应商实力，像东软等知名企业的技术和服务水平。

合同签订

确定采购细节后，与供应商签订系统采购合同保障权益。

系统部署与集成

硬件部署

在医院信息化项目中，合理安装服务器等硬件设备，保障系统稳定运行。

软件集成

将不同医疗软件集成，如HIS与电子病历系统，实现数据互通共享。

数据迁移与清洗

数据评估

对源系统数据进行评估，如医院病历数据质量，确定迁移范围和难度。

迁移方案制定

依据评估结果制定迁移方案，像某医院按科室分批迁移数据。

数据清洗执行

去除重复、错误数据，如清理患者信息中错误的联系方式。

迁移后验证

对迁移后的数据进行验证，如检验医院药品库存数据准确性。

用户培训与推广

硬件设备部署

医疗信息化项目常部署服务器、终端等硬件，如某医院引入高性能服务器。

系统接口集成

实现不同医疗系统间数据交互，像HIS与电子病历系统成功集成案例。

项目面临的挑战及应对

03

技术难题与解决方案

专业人员招募

招募医疗、IT等专业人才，如经验丰富的医生和技术精湛的程序员。

团队架构搭建

明确成员职责分工，如项目经理统筹、技术人员执行等。

人员抵触与沟通策略

用户需求收集

与医院医护、管理人员沟通，收集如系统功能、操作流程等方面需求。

业务流程梳理

深入了解医院医疗、管理业务流程，确保系统贴合实际工作。

数据现状评估

分析医院现有数据质量、存储和使用情况，为系统建设打基础。

项目实施效果与评估

04

效益评估指标

需求评估

结合医院实际，如某三甲医院评估后确定信息化系统功能需求。

供应商筛选

考察供应商实力，像筛选出技术强、口碑好的医疗软件商。

采购谈判签约

与选定供应商谈判，如某医院谈妥价格等细节后签约。

改进措施与方向

人员选拔

从各部门挑选经验丰富、专业对口人员，如选资深医疗IT工程师。

团队培训

开展项目相关培训，像组织医疗信息化系统操作技巧培训。

THEEND

谢谢