空调设备公司存货管理问题研究-物流管理专业.docxVIP

南京双丰空调设备公司存货管理问题研究摘要

伴随社会主义市场经济制度的健全，现代公司得到了显著的开展。公司也开始关注到本钱控制，利用对存货实施合适的严谨管理，可加快公司的本钱控制,提升公司的综合利润。现在社会经济持续开展，中小企业需要面对多种类型的风险以及危机，大量中小企业存货问题更加凸显，存货管理体制不健全，南京双丰空调公司作为本市众多中小企业的一员，要想可持续开展立于不败之地必须更加重视存货管理，对存货开展合理监管，了解到企业在存货管理局部的缺点且使用合理的方式进行改善、改进。

关键词：中小企业存货管理制度

第四章南京双丰空调设备公司存货管理的问题

缺乏科学的存货采购计划

对存货进行管理第一步是购入货物，采购量存货量呈正比例，存货的数量会对企业后续经营管理造成一定的影响。如果能科学采购原料，那么后续的生产经营活动也就可以较为顺利的展开，否那么就会给后面的工作带来麻烦。双丰空调设备公司的原料为空调设备，由于它的采购价格比拟低，所以负责这一工作的人员都是前往厂里购买，采购量取决于厂里的存货量。企业未注意到采购过量的存货会使得大量资金不能尽快周转，这样一来用在其他方面的资金就减少了。资金周转对公司而言十分关键，如果对资金使用计划不科学，那么就会让采购原料工作变得随心所欲，那么可能造成后续生产资金不够。当下，公司决策层还没有足够关注存货量问题，没有做到按时或不定期盘点存货，造成企业货物囤积过久，对公司资金的周转造成不良后果，该企业购入过量的现货使得自身资金周转不便，造成了大量资金的损失。因此，企业的存货量不固定，那么存货能不能及时被使用也就不固定，这些存货变现的水平很低，大量存货也会使得资金不能被及时周转。假设企业有这样的困难，那么就比拟难开展企业的内部融资获得，企业的经营活动也会被资金缺乏所制约。采购者在购入空调过程中会存在不实报的情况，处于私利而虚报空调价格，使得采购支出上升，资金周转更加不灵活。

旧有的存货管理体系陈旧不能满足现代产业链标准

双丰空调设备企业现行的为传统落后的存货管理方案，全部生产工作均根据每月出台的固定方案开展，也就是取决于需求的模式。而双丰空调设备公司的存货为公司关键的流动资金，该步骤其实占有了公司资产的很大一局部。如果这一局部有问题的话，那么企业的经营势必会被制约，因此这项工作开展的好坏在很大程度上决定了公司的命脉。如果工作开展得好，那么就会促进公司的开展，反之那么会制约公司的开展。因此，使用科学的存货管理手段,会减少存货的资金占有率，可以促进企业资金周转速度。而2014年公司的存货周转速度比同业其他公司慢不少，也就让企业的资产运作效率降低，没有抓住开展契机,人为造成损失。最近几年，政府鼓励民众消费，在这样的政策的影响下，公司也渐渐抛弃了过去的存货管理手段，摸索符合需要的手段，从而推动公司的进步。

4.3存货的检验、储存的管理体系有待完善

双丰企业过去的存货管理手段对采购量和程序并未做较为标准的计划，他们使用的是“满足式”的方案，所以采购支出特别多，自然浪费也就大。此外，采购地点不固定，采购程序也不明确，未形成标准一致的采购记录，造成该企业管理不清，管理支出也就随之上升，利润被压缩，对企业而言是一种亏损。

首先，存货检验。公司的生产活动中存货检验为存货入库的首个步骤，该企业向来不关注这一问题。该公司的原料为空调设备，均为存货管理者按照自身工作经验，主观判断是否合格，完全不存在专门的部门与专业人员对原料进行标准的验收工作。如此一来，就让大量不符合要求的原料混进仓库，也就影响到其他合格的原料。

其次，存货保存。该企业的存货类型尽管不丰富，不过量很大，可是自身却未形符合自身特点的存货管理机制。因此公司很难直接从仓库内找到所需产品，这就使得取原料过程中耗费过多人力。此外，存货量太大，超过实际生产需求，而公司资金又被存货占用很大一局部，导致资金流通性查，最严重时存货占用了公司二分之一的资金。这一问题越严重公司运营所受到的影响就越大。因此管理存货是公司非常难进行的工作，怎样科学管理存货是该企业必须进行学习的方面。公司存货周转率低使得该公司后续的经营活动也被拖累，因此存货为公司生产经营的关键程序，应该对该程序给予足够的重视。

表1双丰空调2013年一2016年存货量单位：万元

工程

2016年

2015年

2014年

2013年

存货量

251,684

213,065

206,488

178,364

表2双丰空调2013年一2016年存货周转率

工程

2016年

2015年

2014年

2013年

存货周转率

0.62

0.79

0.92

1.04

从这张表格不难发现2013年后，公司存货量一直上升，且存货周转率持续下降，