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品质PIA实践讲座

讲义I;①PIA讲座的定位

?工厂管理讲座

?提高生产效率方法的讲座

?品质管理讲座

?广义的生产管理讲座

?事业计划的订立及推进

②目标

培养对所有“问题点”的“敏感性”以及拟定课题的能力。

制作现场的实际工作实质

观察现场，听报告，对于发言要…

③期待获得的技巧

～１．找出问题点的能力。

～２．提出课题的能力

～３．报告裁决的技巧

～４．品质相关的管理技巧

～５．横向合作和交流

;１．提高设备投资效率。

２．强化生产的体制

=提高生产效率

３．培养企业需要的人材;提高投资效率;QCD的高位稳定化

?价格竞争力

?保证自动工序

?人材培训、改进K/H

?缩短准备时间（库存）

?海外QCD自力化支援;;;;查

证;;经营的根本;Ｃ;经营的根本;;;;;;;;量产车间的PIA（最终的净利＆亏损）;观察１.“生产流水线”→一进入工厂最先看到的场面;观察2．“机器的运作、工作人员的作业”→明确视点经常进行视察;观察3．“机器运作的净利率”

关注机器的运作，分析Ｎｅｔ＆Ｌｏｓｓ，把握净利率;观察4．“检查程序、整体运作”

监督整个程序，掌握同一程序中，副与主生产线、各程序间的亏损;观察5．“检查质量工程”

关注质量问题，弄清每个程序品的质量保证程度;观察6．“察看日报表、掌握实际生产成绩”

了解车间的日常管理水平和异常重点项目;观察7．“检查ＤＴ的时间管理”

车间管理最重要的是对停止作业时间的管理;观察8．“检查仓库”

视察工厂时必须检查仓库的进出情况，掌握工厂的管理水平;观察9．“询问必要量和生产线作业能力”

根据必要量和??产线作业能力弄清楚适应性、剩余能力及管理水平;观察10．“追究净利中的亏损”

在车间不能立即发现亏损时，要在净利中找出亏损情况;;;;;９．生产线的合并;;;;;PIA实践讲座

讲义II;;１－１广义的品质

买了之后获得满足或使用之后获得满足等，即使价自己拥有的时候也感到高兴的品质（品牌品质）;?营业品质???要有自己作为商品的直接用户接待客户的心理准备和商品相关知识。

（要带着自信对开发生产部门提出要求。）

?开发品质???有创造性和独特性，以及自己作为直接用户值得夸耀的商品技术。

?生产品质???遵守基本的必要条件自己要站在客户的立场上精心生产。;何谓广义的品质管理???;１－２狭义的品质

根据客户的反馈信息打造的品质;商品的质量问题的60%~70%是由设计质量的不成熟引发的。;②制造品质

制造品质的根本在于数据化之后要进行反馈。;③耐久品质

耐用年数●自然老化（紫外线、、湿度、大气污染etc）

●磨损老化（疲劳破损、磨耗変化etc）

因使用方法的不同使用年数也会变化?根据“早期能缩检验”，早某省市场课题

（９７届生产技术部和生产本部主题）

;所谓狭义的品质管理是指???;在生产的过程中总会出现参差不齐的现象，变化经常发生???;品质信息反馈系统;品质的重要管理项目;基本条件→可以完全地删除生产管理的必要条件。?稳定生产大前提???异常作业的排除

品质管理必要条件的设定???在工序中进行

信息的反馈和改进体制（生产的予／実和品质问题