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步骤三StepⅢ初建的薪资结构ProposedstructureAssessImpactOfProposedSalaryStructureOnEmployees’CurrentSalaries
评估新提议的薪资结构对目前员工薪资的影响设计一下栏目的工作表Createaworksheetwiththefollowingcolumns：-员工的姓名EmployeeName-薪资Salary-岗位等级Jobgrade-竞争性petitive-在范围内的位置Positioninrange-……Analysisofcurrentsalariesagainstproposedsalarystructure分析目前薪资与建议薪资结构的匹配0123456789101120,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000220,000人民币最大值Maximum中点值Midpoint最小值Minimum关键Key﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡MaintainingASalaryStructure
薪酬结构的维系每年或半年复审结构Reviewstructureannuallyorbi-annually决定个人薪资增长Determiningindividualsalaryincreases业绩薪资增长Meritincreases根据岗位或等级的变动而调整薪资曲线Payactionsbasedonjoborstatuschanges某省市场薪资曲线Refinemarkettargetpayline收集某省市场数据CollectandanalyzemarketdataSalaryAdministration
薪资管理需考虑的因素Considerations：薪资比率pa-ratio员工薪资在范围内Employeespaidwithintherange员工薪资在范围外Employeespaidoutsidetherange根据岗位或等级变动调整薪资Payactionsbasedonjoborstatuschanges业绩薪资增长Meritincreases决定个人薪资增长Determiningindividualsalaryincreasespa-Ratio(Cont’d)
薪资比率（续）薪资比率控制pa-RatioControl：举例Sample计算薪资比率薪资比率是实际薪资与某省市场化中位数值的比率，可以表示实际薪资与某省市场竞争性薪资的比率市场竞争性薪资是指公司已有明确薪资战某省市场上的明确定位)前提下所确定的本公司欲比较的竞争性水平公式Formulate：公司平均薪资=外部竞争比率(实际某省市场薪资)市场平均薪资公司平均薪资=竞争比率(实际薪资比现有体系)公司中位值pa-Ratio(Cont’d)
薪资比率（续）薪资比率阐释Interpretthepa-ratio-----比率Internalpa-ratio大于1等于1小于1实际薪资高于中点值Actualsalaryisgreaterthanthemidpointsalaryoftherange实际薪资与中点值相当Actualsalaryisequaltothemidpointoftherange实际薪资低于中点值Actualsalaryislessthanthemidpointoftherange也调整中点值（必须考虑到其他因素）Thismaysignalthatthemidpointmayhavetobeadjusted(thoughotherfactorsmay
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