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2025上半年系统集成项目管理工程师考试综合知识真题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，下列哪个不是项目风险识别的步骤？()

A.识别风险因素

B.识别风险可能性和影响

C.评估风险优先级

D.识别项目干系人

2.下列哪种情况不适合采用敏捷项目管理方法？()

A.项目需求不明确但变化频繁

B.项目周期短且需要快速交付

C.项目需求稳定且规模较小

D.项目团队协作紧密且技术能力强

3.下列哪个不是项目沟通管理的工具？()

A.项目管理软件

B.会议

C.项目进度报告

D.项目范围说明书

4.在项目管理中，下列哪个是质量管理计划的主要内容？()

A.质量目标

B.质量控制过程

C.质量改进措施

D.以上都是

5.在项目管理中，下列哪个是项目变更管理的第一步？()

A.审核变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

6.在项目管理中，下列哪个不是项目范围管理的关键过程？()

A.范围规划

B.范围确认

C.范围控制

D.资源管理

7.在项目管理中，下列哪个是项目成本管理的目标？()

A.确保项目成本低于预算

B.确保项目在预算范围内完成

C.提高项目效率

D.以上都是

8.在项目管理中，下列哪个不是项目进度管理的关键过程？()

A.制定进度计划

B.控制进度

C.检查进度

D.实施进度

9.在项目管理中，下列哪个是项目人力资源管理的关键活动？()

A.制定人力资源计划

B.组建项目团队

C.管理项目团队

D.以上都是

二、多选题(共5题)

10.在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的关键活动？()

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对计划

D.监控风险

E.实施风险应对

11.以下哪些是敏捷开发方法的特点？()

A.周期性迭代开发

B.灵活调整需求

C.强调团队协作

D.重视客户反馈

E.严格遵循文档

12.在项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？()

A.会议

B.报告

C.项目管理软件

D.沟通模型

E.沟通计划

13.以下哪些是项目范围管理的输出？()

A.范围说明书

B.范围基准

C.工作分解结构(WBS)

D.项目范围确认

E.范围变更请求

14.以下哪些是项目质量管理的关键过程？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

三、填空题(共5题)

15.在项目管理中，‘三重制约’指的是范围、时间和成本三个因素对项目的制约，其中‘范围’对应的是项目管理的______维度。

16.敏捷开发方法中，一个迭代周期通常被称为______，它是敏捷团队完成一定量工作的一个时间段。

17.项目管理计划是项目管理团队为实施、监控和控制项目工作而制定的一份综合性文件，它包括了项目管理的______。

18.在项目管理中，______是项目干系人之间的正式沟通渠道，用于确认项目范围。

19.在项目管理中，______是用于识别项目风险的工具和技术，它帮助项目团队识别潜在的风险。

四、判断题(共5题)

20.项目进度计划一旦制定，就不得进行任何调整。()

A.正确B.错误

21.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目满足预定的质量标准。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法不强调文档的编写。()

A.正确B.错误

23.项目范围说明书是项目章程的一部分。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述项目风险管理的基本流程。

26.什么是敏捷开发中的‘用户故事’，它有哪些特点？

27.在项目管理中，如何进行项目范围管理？

28.请解释项目管理中的‘三重制约’及其对项目的影响。

29.如何提高项目团队的合作效率？

2025上半年系统集成项目管理工程师考试综合知识真题

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】项目风险识别的步骤通常包括识别风险因素、识别风险可能性和影响、评估风险优先级等，但不包括识别项目干系人。

2.【答案】C

【解析】敏捷项目