应急采购方案预案怎么写(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景

应急采购是指在突发事件、自然灾害或其他紧急情况下，为确保社会稳定、民生保障和国家安全，迅速、高效地采购所需物资、设备和服务的一种特殊采购方式。为提高应对突发事件的能力，确保应急物资的及时供应，特制定本预案。

二、预案目标

1.确保应急物资的及时供应，满足突发事件应急需求；

2.提高应急采购效率，降低采购成本；

3.规范应急采购流程，确保采购活动合法合规；

4.建立应急采购信息共享机制，提高应急响应能力。

三、预案内容

1.应急采购范围

应急采购范围包括但不限于以下物资、设备和服务：

（1）应急物资：食品、饮用水、药品、医疗器械、防护用品等；

（2）应急设备：发电机、水泵、帐篷、照明设备等；

（3）应急服务：运输、仓储、维修、技术支持等。

2.应急采购流程

（1）应急响应：接到突发事件报告后，立即启动应急采购预案，成立应急采购小组；

（2）需求调查：根据突发事件情况，调查、评估应急物资需求，制定采购计划；

（3）供应商选择：通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择具有资质、信誉良好的供应商；

（4）合同签订：与供应商签订应急采购合同，明确采购内容、数量、质量、价格、交付时间等；

（5）物资配送：按照合同约定，组织物资配送，确保及时送达；

（6）验收结算：对采购物资进行验收，确认无误后办理结算手续；

（7）总结评估：对应急采购活动进行总结评估，完善应急采购预案。

3.应急采购管理

（1）建立健全应急采购管理制度，明确采购职责、权限和流程；

（2）加强对应急采购人员的培训，提高其业务能力和应急响应能力；

（3）建立应急采购信息共享平台，实现应急物资、设备和服务信息的实时更新；

（4）加强对应急采购活动的监督，确保采购活动合法合规。

四、预案实施

1.成立应急采购领导小组，负责应急采购工作的组织、协调和监督；

2.明确应急采购小组职责，确保应急采购工作高效有序；

3.加强与相关部门的沟通协调，形成合力，共同应对突发事件；

4.定期开展应急采购演练，提高应急采购队伍的实战能力。

五、预案修订

本预案自发布之日起实施，如遇法律法规、政策调整或实际情况发生变化，应及时修订完善。

六、附则

本预案由应急采购领导小组负责解释。

第2篇

一、预案背景

在面对突发事件、自然灾害、市场供应紧张等情况时，为了确保企业生产经营的连续性和稳定性，提高应对突发事件的应急能力，制定本应急采购方案预案。

二、预案目标

1.确保企业生产经营所需物资的及时供应，降低突发事件对企业的影响。

2.提高企业应对突发事件的能力，保障员工的生命财产安全。

3.优化供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。

三、预案组织架构

1.成立应急采购领导小组，负责制定、实施和监督应急采购方案。

2.设立应急采购办公室，负责具体执行应急采购工作。

3.各部门负责人为应急采购工作的第一责任人，确保本部门应急采购工作的顺利实施。

四、预案内容

1.应急物资清单：根据企业生产经营需求，制定应急物资清单，包括但不限于以下类别：

（1）生产原材料；

（2）设备配件；

（3）能源；

（4）办公设备；

（5）生活物资。

2.应急采购渠道：

（1）建立多元化供应商体系，确保在突发事件发生时，能够迅速找到替代供应商；

（2）与重点供应商建立战略合作关系，提高供应链稳定性；

（3）充分利用互联网、电子商务等平台，拓宽采购渠道。

3.应急采购流程：

（1）应急采购办公室接到应急采购申请后，立即启动应急采购程序；

（2）根据应急物资清单，确定采购数量、规格、质量要求等；

（3）向应急采购领导小组汇报，审批采购计划；

（4）应急采购办公室按照审批后的采购计划，组织实施采购；

（5）采购完成后，对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。

4.应急采购资金保障：

（1）设立应急采购专项资金，用于应急采购工作；

（2）合理调配企业资金，确保应急采购资金需求。

5.应急采购信息管理：

（1）建立应急采购信息管理系统，实时掌握应急采购进度；

（2）定期对应急采购信息进行汇总、分析，为应急采购决策提供依据。

五、预案实施与监督

1.应急采购领导小组负责对预案实施情况进行监督，确保预案的有效性；

2.应急采购办公室负责预案的具体实施，定期向应急采购领导小组汇报工作；

3.各部门负责人负责本部门应急采购工作的落实，确保预案的顺利实施。

六、预案修订与完善

1.根据实际情况，定期对预案进行修订和完善；

2.加强预案的宣传和培训，提高员工应对突发事件的能力。

通过以上预案，企业能够在突发事件发生时，迅速启动应急采购程序，确保生产经营的连续性和稳定性，降低突发