- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章战略选择
职战
职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各,如、财务、生产、研发
(RD)、人力资源、等,如何更好地配置企业资源,为各级战略服务,提高组
织效率。
市场战略
研究与开发战略
生产运营战略采
购战略
人力资源战略
财务战略
场销战(★★★)
定义:企业市场部门根据公司总体战略与业务单位战略规划,在综合考虑外部市场
机会及资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场策略组合,并予
以有效实施和控制的过程。市场战略是一个相互作用的过程,是一个创造和反复的过程。
确定目标市场
消费者市场细分的依据
产业市场细分的依据
最终用户:在产业市场上,不同的最终用户对同一产业用品的市场组合往往有不同
的要求。因此,企业对不同的最终用户要相应地运用不同的市场组合,采取不同的市场
措施,以投其所好,促进销售。
顾客规模:在现代市场实践中,许多公司建立适当的制度来分别与大顾客和小顾客
打交道。
其他变量:许多公司实际上不是用一个变量,而是用几个变量,甚至用一系列变量来细
分产业市场。
市场细分的有效标志
【例题19˙单选题】某办公用品公司将顾客细分为两类:一类是大客户,这类顾客由该
公司的客户经理负责联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。该公司进行市
场细分的依据是()。(2015年)
A.顾客规模
B.消费者的和需求
C.消费者对某种商品的使用率
D.最终用户
【】A
【解析】按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群:一类是大客户,这类顾客群由该公司
的客户经理负责联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。
随堂练习
【提示】点击上面的“随堂练习”即进入相关试卷
您可能关注的文档
- 专用工具盘点化作业流程.pdf
- 世说新语选读与简介.pdf
- 数阵图进阶知识点总结与例题.pdf
- 唐代文学名家名篇与诗歌流派概述.pdf
- 家庭医生问诊英语剧本.pdf
- 张飞夜袭巴郡严颜设伏.pdf
- 音频放大器电路实验设计与调试报告.pdf
- 固定资产确认与初始计量说明.pdf
- 证券制度与发行练习题汇编.pdf
- 工人精神与时代变迁中劳动群体.pdf
- T_ISC 0091-2025 互联网平台企业推荐算法管理规范.docx
- DJG330521_T 105-2024 朱鹮性别鉴定技术规程.docx
- T_CWAN 0173-2025 大模型技术应用于焊接工艺优化规范.docx
- DB13_T 5193-2020 普通干线公路路网监测点布设与建设技术规范.docx
- DB13T 2592-2017 建筑复合保温板(保温层:EPS、XPS)通用技术要求.docx
- T_ZJZYC 024-2025 义乌大枣 矮化生态栽培技术规程.docx
- T∕ZZB 0182-2017 波长段扩展的非色散位移单模光纤预制棒.docx
- T_CSPSTC 155-2025 轨道交通人工智能大模型技术应用规范.docx
- T_CSPSTC 152-2025 多路分支负荷监控设备技术规程.docx
- L18J701 建筑节能外窗—铝合金窗.docx
原创力文档


文档评论(0)